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信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审 连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请
系统集成项目经理合格证明 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件） 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩 以上都是
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目通常也会面临没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
项目经理受到单位高层领导的支持 接受过项目管理方法和工具的培训 项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣 项目经理具有广泛的知识 项目经理从事过类似项目的工作
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
项目经理 公司高层领导 变更控制委员会 公司高层领导与客户方高层领导共同
信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
项目经理 公司高层领导 变更控制委员会 公司高层领导与客户方高层领导共同
负责组织项目实施队伍 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件 负责组织制订系统集成项目的实施方案 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证 具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识 近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件 取得程序员或高级程序员以上资格
项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
批评教育 扣留资质证书（或培训合格证） 取消资质 罚款
一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名 二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名 三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名 四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名
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