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关于成本概率预算的编制方法,说法错误的是( )。

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滚动预算具有促进企业管理服务活动协调进行的作用  逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量大,但是预算精度较高  滚动预算能根据当前预算执行过程中的种种情况及时加以修订  概率预算对成本预算编制中涉及的诸多变量作出近似的估计,使预算更为符合实际  
确定预算编制所涉及的每一变量  对各种组合的联合概率与各该组合的结果计算加总,求取成本期望值  确定每一变量的变化范围及联合概率  计算各变量不同"组合"的联合概率  
固定预算  资金预算  弹性预算  零基预算  滚动预算和概率预算  
固定预算  资金预算  弹性预算  零基预算  滚动预算和概率预算  
固定预算  流动预算  零基预算  概率预算  
可比性差  克服了静态预算方法的缺点  弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目  编制弹性成本预算要进行成本性态分析  
固定预算  弹性预算  零基预算  滚动预算  概率预算  
固定预算  弹性预算  概率预算  零基预算  
在编制直接人工预算时,若产品需耗用不同工种的人工,则按工种分别编制  直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本  在编制生产预算时,在存在不同产品品种和生产车间情况下,应按品种和生产车间分别编制  生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人人工成本水平  
在编制直接人工预算时,若产品需耗用不同工种的人工,则按工种分别编制  直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本  在编制生产预算时,在存在不同产品品种和生产车间情况下,应按品种和生产车间分别编制  生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平  
固定预算  资金预算  弹性预算  零基预算  滚动预算和概率预算  
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法  弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算  增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算  零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算  
弹性预算是以多业务量为基础编制的预算  弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用  概率预算需要采用联合概率的方法  零基预算不考虑前期的预算水平  滚动预算在执行过程中可以结合新的信息  

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