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参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告 参加评标及合同谈判
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大 建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
承包商资格预审 编制投标文件 合同谈判 合同交底 合同变更
合同制定阶段的管理 合同谈判阶段的管理 合同起草阶段的管理 合同实施阶段的管理 合同修订阶段的管理
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 符合“他人控制”原则
投标人资格预审 编制投标文件 编制招标文件 接受投标 评标
分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告 参加评标及合同谈判
参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 各个专业之间，各个阶段之间以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量较大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利 建设项目业主要负责对所有的设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
组建合同管理团队 制订招标程序和评标标准 制订合同管理程序 建立信息管理系统 投保建设工程保险
制订严密和明晰的合同管理程序 建立和健全合同实施保证体系 跟踪合同实施情况 建立合同变更管理程序 建立合同信息管理系统
承包商资格预审 编制投标文件 投标人清单的编制和批准 双方对合同交底、履行和变更的管理 确保合同当事人的工作在合同约定的范围内
湘公网安备 43130202000226号