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ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密相连的供应 链。

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制造业企业  供需链  物流和信息流  业务流程  
物流业务流程  主生产业务流程  货物运输业务流程  财务业务流程  
仅仅面向加工制造业  采用信息技术最新成果  面向供应链信息集成  结合企业业务流程重组  
以职能设计为中心  以业务流程为中心  以关键部门整合为中心  以信息技术为中心  
计划与管理  控制和流程  计划与控制  流程与管理  
对整个供应链资源进行管理  吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想  体现了事中控制和事后控制的思想  体现了业务流程管理的思想  
实施ERP所需的企业流程再造工程将改善其业务流程。  为满足企业特定需求而进行的软件定制将促进其系统的升级  它可以被各种规模的组织所采用。  系统的全面性可减小变动的阻力。  
对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则  USA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。  业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。  几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。