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可以补救一个接一个的危机 提高实现企业目标的能力 使日常损失降至最低 使企业风险管理系统更加完善
考虑了风险因素 在一定程度上能避免企业短期行为 股价受众多因素影响 没有考虑时间价值以及风险因素 避免了过多受外界市场因素的干扰
目标的盈利性 目标的明确性 目标的层次性 目标的定量化
利润最大化目标考虑了利润的获取时间,但没有考虑获取利润与承担风险的关系 企业价值最大化目标过于理论化,不易操作 股东财富最大化目标可应用与所有企业 企业价值最大化目标考虑了货币时间价值和风险因素 相关者利益最大化目标体现了合作共赢的价值理念
目标可以接受评估 目标可以用数量表示 目标可以授权别人完成 目标的设定是无风险的
会计目标也称会计目的 会计目标是要求会计工作完成的任务或达到的标准 会计目标反映企业管理层受托责任履行情况 会计目标是向信息使用者提供对决策有用的会计信息
目标的经济性 目标的明确性 目标的现实性 目标的层次性
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
商业银行管理战略与风险管理密切相关,相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性
在制定目标时,要注意目标的可考核性 在制定目标时,要注意目标的层次性 MBO的最大特征是通过诱导启发员工的主动性,激发员工潜能,提高工作效率,从而促进企业总目标的实现 MBO有切实的操作程序来引导管理者设置目标,因此能够保证目标的科学性
风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系 风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物 企业目标应当包含在风险管理目标之中 风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理
目标的经济性 目标的正确性 目标的现实性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体目标的一致性
有效的风险管理有助于节约筹资成本 有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理 企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素
风险管理目标应当与经营目标相匹配 当经营目标与风险管理目标相冲突时,应优先保证风险管理目标的实现 风险管理人员不得参与业务经营 经营单位应当对期货交易有明确的授权管理规定