关于弹性预算的说法中，不正确的是( )。

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固定预算法编制的工作量相对较少，运用范围广，使用较简单，易于控制弹性预算法具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据实际工作中，所有预算都可采用弹性预算的方法零基预算的编制工作量大，需要大量的人力和物力的支持，时间成本也较高

弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的弹性预算法的编制是根据业务量,成本,利润的依存关系弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量弹性预算法的适用范围大

弹性预算法又称动态预算法编制依据是本,量,利之间的联动关系按照一系列业务量水平编制仅用于编制各种利润预算

业务预算指的是销售预算全面预算又称总预算长期预算指的是长期销售预算和资本支出预算短期预算的期间短于一年

生产预算是整个预算的编制起点生产预算中不涉及现金收支产品成本预算的主要内容是产品的单位成本销售费用和管理费用预算以销售预算为基础

弹性系数>1时，称为富有弹性当弹性系数<1时，称为缺乏弹性弹性系数=自变量的变动比例/因变量的变动比例弹性系数=1时，称为单位弹性

机关在预算中列支事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支企业在预算中列支企业在成本中列支

全面预算是财务预算的核心全面预算是决策的具体化全面预算通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征

经营预算和资本支出预算是现金预算的基础以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制现金预算是财务预算的核心现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分

弹性预算又称变动预算或滑动预算弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的弹性预算克服了固定预算机械呆板、可比性差的缺点弹性预算能够增强预算与实际执行结果的可比性从实用角度，弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算

可比性差克服了静态预算方法的缺点弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目编制弹性成本预算要进行成本性态分析

适用于与业务量有关的预算的编制编制根据是本、量、利之间的联动关系按照一系列业务量水平编制实务中仅用于编制各种利润预算

按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和定期预算法按业务量基础的数量特征不同，可分为零基预算法和弹性预算法按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法按业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和滚动预算法

又称变动预算或滑动预算编制时所依据的业务量只能是销售量理论上，适用于编制预算中所有与业务量有关的预算与固定预算相比，具有预算范围宽和可比性强的优点

强化外部监督提高预算管理水平改进预算支出管理优化财政资源配置

可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算编制工作量较大预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足对每个费用子项目甚至细目要逐一进行成本分解

弹性预算法又称动态预算法编制依据是本、量、利之间的联动关系按照一系列业务量水平编制仅用于编制各种利润预算

预算控制是对未来工作的一种控制预算控制不够全面预算控制确定了业绩评估的基础预算控制缺乏刚性

零基预算法的缺点是编制预算的工作量大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性

预算反映预算主体未来一定时期内的活动范围和方向预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作预算是对未来一段时期内的收支情况的预计预算是预先推测或测定