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项目管理计划更新 风险登记册 变更请求 项目文件更新
论证；统一；增值 优化；统一；投资效益 优化；统一；增值 论证；统一；投资效益
目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
项目全过程的回顾和总结 项目效果和效益的分析评价 项目目标实现程度和持续性评价 总结经验教训，提出对策建议 规划设计后续建设项目
优化，统一，投资效益 论证，统一，增值 优化，统一，增值 论证，统一，投资效益
通过对实施条件和项目实际需求的进一步分析，提出项目建设的原则、目标、内容、方案、组织实施方式、投融资方案和效益评价。 结合各级信息化现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设原则和目标，提出建设内容、方案框架、组织方式、投融资方案和效益评价等的初步设想 结合各级信息化现状和实际需求，分析项目建设的必要性，细化建设方案，进行定额设计。 对项目的规划目标、执行过程、效益、作和影响所进行的系统的客观的分析
对项目建设规模确定的目标值 项目投资建设要达到的直接效果 项目要实施的经济效益、社会效益、环境效益的目标值 对项目功能的定位
项目建设要达到的直接效果 对项目产品(或服务)目标市场及市场占有份额的确定 对项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益确定的目标值 项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用
优化 统一 投资效益 论证 统一 增值 优化 统一 增值 论证 统一 投资效益
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