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若进度偏差已影响计划工期,且有关后续工作之间逻辑关系允许改变,则通过( ) 缩短工期往往简便易行且效果显著。

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不能清楚地反映工作之间的逻辑关系,不利于建设工程进度的动态控制  不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线,不便于控制  实施过程中,不便于施工进度计划的调整  在计划实施过程中,若某项工作提前或拖后完成,不能准确地判定出该工作的进度偏差对后续工作及工程的工期的影响程度  不便于工作的实际进度与计划进度的比较  
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制  后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  
改变某些工作间的逻辑关系  缩短某些工作的持续时间  分析偏差对后续工作及总工期的影响  确定工程进展速度曲线  编制进度计划书  
改变某些工作间的逻辑关系  缩短某些工作的持续时间  分析偏差对后续工作及总工期的影响  确定工程进展速度曲线  编制进度计划书  
改变某些工作间的逻辑关系   缩短某些工作的持续时间   分析偏差对后续工作及总工期的影响   确定工程进展速度曲线   编制进度计划书  
增加资源投入量  提高劳动效率  将顺序进行的工作改为平行作业  组织分段流水作业  将顺序进行的工作改为搭接作业  
增加资源投入量  提高劳动效率  将顺序进行的工作改为平行作业  将顺序进行的工作改为搭接作业  分段组织流水作业  
项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差  后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差  项目总工期不允许拖延,但工作偏差已超过总时差  后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差  项目总工期和后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差  
能清楚地表明工作之间的逻辑关系,便于项目实施过程的总体协调  能明确知道哪些是控制工程工期的关键工作,哪些工作有机动时间,便于施工进度计划的管理和资源调配  在计划实施过程中,若某项工作提前或拖后完成,能准确地判定该进度偏差对后续工作及工程计划工期的影响程度  能比较准确地计算工期索赔中的工期延长时间  与横道图计划比较,形式简单  
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作  分析进度偏差在工作间的逻辑关系  分析进度偏差是否超过总时差  分析进度偏差是否超过自由时差  
项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差   后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差   项目总工期不允许拖延,但工作偏差已超过总时差   后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差   项目总工期和后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差  
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过些限制  后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已经超过其总时差  后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  
增派施工人员  改变某些工作间的逻辑关系  缩短某些工作的持续时间  取消部分施工项目  提前进行后续施工  
改变后续工作得逻辑关系  缩短某些工作得持续时间  改变项目得总时差  改变项目得自由时差  
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制  后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  
改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系,寻求缩短工期的途径  判断进度偏差是否在关键线路上,相应调整进度计划  当进度偏差影响后续工作,要相应调整计划  根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划  着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整,不改变工作之间的逻辑关系  
提高劳动效率  增加资源投入量  组织分段流水作业  将顺序进行的工作改为搭接作业  将顺序进行的工作改为平行作业  

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