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国外工程咨询公司最基本、最广泛的业务是( )。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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为业主服务是工程咨询公司最基本最广泛的业务这里所说的业主不包括
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某实施监理的工程项目在承重结构混凝土施工前负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后由监理工程师送往试验室试验室经试验后出具了一式两份的试验报告分别交由承包单位和建设单位保存在见证取样的当月进度款支付申请中承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付问题
某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图5-1所示计划工期20个月其持续时间和预算费用见表5-3工程进行到第14个月工作F完成了6个月工作H完成了2个月工作K已经完成表5-3预算费用持续时间表工作名称ABCDEFGHKLM持续时间/月31343754352费用/万元1210181215281512123010问题
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和骨料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表4-2表格该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-2作图所示表4-2估算工程量和报价工作ABCDEFG估算工程量/m3250030004500220023002502000报价/元/m3100150120180100150200图4-2施工进度计划施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建设单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.14%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数见表4-3施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%35%和10%表4-3建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140骨料100120问题
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期问题
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设爷彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实问题
某实施监理综合楼工程项目经当地主管部门批准后由建设单位自行组织施工公开招标招标工作主要内容确定为①成立招标工作小组②发布招标公告③编制招标文件④编制标底⑤发放招标文件⑥组织现场踏勘和招标答疑⑦投标单位资格审查⑧接收投标文件⑨开标⑩确定中标单位评标签订承发包合同发出中标通知书现有ABCD四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标与评标指标有关的数据见表7-1表7-1与评标指标有关的数据投标单位ABCD报价/万元3420352836003636工期/d460455460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下1报价以在标底价3600万元的-1%±3%以内为有效标评分方法是报价以标底价减去其3%为100分在标底价减去其3%的基础上每上升1%扣5分2定额工期为500天评分方法是工期提前10%为100分在此基础上每拖后5天扣2分3企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定企业信誉得分C单位为100分ABD单位均为95分施工经验得分AB单位为100分CD单位为95分4上述四项评标指标的总权重分别为投标报价45%投标工期25%企业信誉和施工经验均为15%问题
建设程序是指一项建设工程从设想提出到决策经过设计施工直至投产或交付使用的整个过程中应当遵循的
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF共6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以一标一投为由拒绝接受该减价补充文件事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图6-1所示各项工作匀速进行问题
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务该工程由甲施工单位总包经业主同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位问题
某工程项目施工合同于2000年12月签订约定的合同工期为20个月2001年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划图1-1并经专业监理工程师审核批准图1-1施工进度时标网络计划图该项目的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等各工作计划工程量和实际工程量见表1-1工作DEF的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同表1-1计划实际工程量表工作ABCDEFGH计划工程量/m3860090005400100005200620010003600实际工程量/m386009000540092005000580010005000合同约定混凝土结构工程综合单价为1000元/m3按月结算结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表1-2表1-2混凝土结构工程价格指数表时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月混凝土结构工程价格指数%100115105110115110110120110110施工期间由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月问题
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务在施工过程中发生如下事件事件1专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时发现存在质量问题表3-1随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品经施工单位技术负责人负责封样后由专业监理工程师送往预先确定的试验室经检测结果合格于是总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改在随后的月度工程款支付申请时施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付表3-1钢筋电焊头质量问题统计表序号质量问题数量1裂纹82气孔203夹渣544咬边1045焊瘤14事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格经法定检测单位对相应部位实体进行测定强度未达到设计要求经设计单位验算实体强度不能满足结构安全的要求事件3对于事件2相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认施工单位为赶工期采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工造成上部结构倒塌导致现场施工人员1死2伤的安全事故问题
在组织结构中如果组织缺乏足够的将会使组织在运行时陷入无序状态
某工程监理公司承担施工阶段监理任务建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月30日为投标截止时间甲乙等多家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败建设单位重新招标后确定甲承包单位中标并签订了施工合同施工开始后建设单位要求提前竣工并与甲承包单位协商签订了书面协议写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用施工过程中发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定认为是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡但导致直接经济损失4.8万元质量事故发生后建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符不具备履约能力又不可能保证提前竣工为由提出终止合同甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起不同意终止合同建设单位按合同约定提请仲裁仲裁机构裁定终止合同甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼问题
文件立卷原则是
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图3-2作图所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资见表3-3图3-2监理机构批准的施工总进度计划表3-3各项工作每成的投资工作ABCDEFG计划完成投资6070901206015030施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图A工作开始时间推迟1个月致使施工单位机械闲置和人员窝工损失事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6～7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时间最终延长1个月事件4GI工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1～7月份投资情况见表3-4表3-41-7月份投资情况月份1234567合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130问题
监理单位对总监理工程师和专业监理工程师的工作进行考核的主要依据就是经监理单位主管负责人审批的
下列属于工程监理企业资质管理规定的乙级资质等级的标准是
对于建设工程风险自留来说可用于特大型建设工程或长期有较多建设工程的业主
某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段的监理经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组并按专业分别设置了若干专业监理小组组成直线职能制项目管理组织机构为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师要求①六个职能部门根据A1A2标段的特点直接对A1A2标段的施工单位进行管理②在施工过程中A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改如未整改则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员问题
某工程计划进度与实际进度如表7-5所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实际进度实际进度线上方的数据为每周实际投资各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等问题
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定如下1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2．业主自第1个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金保留金限额暂定为合同价的5%保留金到第3个月底全部扣完3．预付款在最后两个月扣除每月扣50%4．工程进度款按月结算不考虑调价5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位7．经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表2-2表2-2施工进度计划与实际完成立值表时间/月123456计划完成产值709011011010080实际完成产值7080120业主供料价款81215该工程施工进入第4个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求1施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元2因设备撤回基地发生的费用10万元3人员遣返费用8万元问题
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时ABCDEFG共七家投标单位通过资格预审并在投标截止时间前提交了投标文件评标时发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章但没有投标单位法定代表人签字只有法定代表人授权书中被授权人的签字招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价分析其原因是施工工艺落后造成的C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期但在投标文件中明确表示如果中标合同工期按定额工期400天签订D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审推荐GFE投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前建设单位要求监理单位分别找GFE投标单位重新报价以价格低者为中标单位按原投标价签订施工合同后建设单位以中标单位再次新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥并提出了不同意见建设单位最终接受了监理单位的意见确定G投标单位为中标单位事件3开工前总监理工程师召开了第一次工地会议并要求G单位及时办理施工许可证确定工程水准点坐标控制点按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续事件4开工前设计单位组织召开了设计交底会会议结束后总监理工程师整理了一份设计修改建议书提交给设计单位事件5施工开始前G单位向专业监理工程师报送了施工测量放线报验表并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认问题
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位开工前①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位②在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控点③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料④在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请总监理工程师不予批准钢筋混凝土施工过程中监理人员发现①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格②在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土③该部位施工完毕后混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用问题
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互协调编制了如图3-1所示的网络进度计划图3-1网络进度计划单位天该工程施工过程中发生了以下事件事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使工作A延误7天事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使工作B延误15天事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成工作C增加工作时间5天窝工损失2万元事件4乙安装公司进行设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求问题
协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证是
某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议并签订了书面委托监理合同在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务其监理任务有以下几项1．由监理单位择优选择施工承包人2．对工程项目进行详细可行性研究3．对工程设计方案进行成本效益分析提出质量保证措施等4．负责检查工程设计材料和设备质量5．进行质量成本计划和进度控制...签订委托监理合同后业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析监理单位在监理的目标控制分析中提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策问题
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6-4中虚线所示虚线上方数字为该工作每月的计划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价在施工过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同问题
平行承发包模式条件下业主委托一家监理单位实施监理时监理单位的项目监理机构
为建设工程监理的发展提供坚实基础的需求是
在委托监理合同实施中监理单位应给总监理工程师充分的授权这充分体现了建设工程监理实施的原则
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