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确定检查时刻的实际进度 预测工序、项目的发展趋势 为计划调整提供依据 确定工期延期时间 确定工期延误时间
施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配 施工企业的施工生产支配，以整个施工企业为系统 建设工程项目实施进度支配，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度支配，属于企业支配的范畴
对工程项目建筑施工及安装所需物资的预测和安排 保障工程建设的物资需要，保证按施工进度计划组织施工 调整工程的进度,节省开支 按物资需要适时,适地,按质,按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目总目标的实现
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
进度现状报告 进度控制报告 进度计划报告 进度总结报告
按物资需要适时、适地、按质、按量以及配套齐备地提供给使用部门，以保证项目总目标的实现 保障建设工程的物资需要、保证按施工进度计划组织施工 对工程项目建设施工及安装所需物资的预测和安排 掌握工程的进度、节省开支
施工总进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的5年施工计划 项目施工的年度施工计划
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
施工总进度规划 施工总进度控制报告 施工总进度计划 项目管理目标责任书 项目各子系统和各子项目施工进度计划
计划施工进度图 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 解决问题的措施 纠偏方法和措施
进度控制报告 进度监理报告 进度计划报告 进度跟踪报告
低现状表现、高发展趋势的品牌 高现状表现、高发展趋势的品牌 高现状表现、低发展趋势的品牌 低现状表现、低发展趋势的品牌
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
项目施工总进度方案是企业计划，单位工程施工进度计划是项目计划 施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划属于不同项目参与方 施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划是相同系统的计划 施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划都与施工进度有关
计划施工进度图 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 解决问题的措施 纠偏方法和措施
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