组织机构既要有相对的稳定性，又要随组织内部和外部条件的变化，作出相应的调整，这体现了组织设计中( )原则。

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组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准

下列工程项目组织机构形式中能够实现集权和分权的有效结合能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构但稳定

直线制职能制直线职能制矩阵制

在项目生命期内制订的组织和人力资源计划既要有适当的又要随项目进展作必要的修改适应变化了的情况

稳定性协调性强制性权威性连续性

在项目生命期内制定的组织和人力资源计划既要有适当的又要随项目进展作必要的修改适应变化了的情况

稳定性协调性合法性合理性连续性

稳定性与适应性相结合原则是指及其形式既要有相对的稳定性又要与环境相适应随环境的重大变化而调整

管理跨度组织结构管理层次组织部门

组织机构既要有相对稳定性不要总是轻易变动又要随组织内部和外部条件的变化根据长远目标作出相应的调整与变

权责一致的才职相称的经济效益弹性

组织机构既要有相对的稳定性，又要随组织内部和外部条件的变化，作出相应的调整，这体现了组织设计中( )原则。

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