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运营商-施工方-承包商 业主-咨询工程师-承包商 设计方-采购方-施工方 业主-设计方-承包商
对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 业主招标工作量大，对业主不利
签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主直接管理所有的施工合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 平行承发包模式只适用于大型项目 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
平行承发包 工程设计平行委托 施工平行发包 平行总发包
对业主投资的早期控制不利 业主用于招标的时间较多 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择 必须等所有施工图完成后，才能进行招标
业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大 某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期 由于多次招标，业主用于招标的时间较长 由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制
业主要负责所有施工承包合同的招标，合同谈判、签约、招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利
各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 平行承发包模式只适用于大型项目 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
发包人可以向承包商提出索赔，承包商不可以向发包人提出索赔 业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔 业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔 发包人不可以向承包商提出索赔，承包商可以向发包人提出索赔
签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主直接管理所有的施工合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
发包人可以向承包商提出索赔，承包商不行以向发包人提出索赔 业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔 业主不行以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔 发包人不行以向承包商提出索赔，承包商可以向发包人提出索赔
业主要负责所有合同的招标工作 业主要负责所有合同签约工作 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择 业主要负责对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大
对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 业主要不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 业主招标工作量大，对业主不利
对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 业主招标工作量大，对业主不利
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主干脆管理全部的施工合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 业主干脆限制全部工程的发包，可确定全部工程的承包商的选择
对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
业主直接管理所有的合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少 签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
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