采购员应组织（）到现场对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算。

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供应商提供的报价资料计量称重工艺、工时成本分析计算结果了解的同类零部件市场价格

要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；要求采购员遵守详细的材料规格要求；定期轮换采购员任务；监测每名采购员的订单数量。

有效，但应由采购员向乙公司支付货款有效，由甲施工企业向乙公司支付货款无效。由采购员向乙公司支付货款无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

供应商按规定格式提供配套件报价明细分析资料，报采购部；采购员接到报价后，组织相关人员对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算；采购部根据相关资料提出价格建议，报价格评审委员会；价格评审委员会组织相关人员进行核定，经各成员会签后，报委员会副主任审核，主任批准。

有效，但应由采购员向乙公司支付贷款有效，由甲施工企业向乙公司支付贷款无效，由采购员向乙公司支付贷款无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

有效，但应由采购员向乙公司支付货款有效，由甲施工企业向乙公司支付货款无效，由采购员向乙公司支付货款无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

相关公司会计人员相关公司技术人员相关公司质量人员

要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查要求采购员遵守详细的物料规格定期轮换采购员的任务控制每一个采购员的定购货物的数量