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环宇公司某商品的年需要量D为100000件，定购成本C为每次400元，单位商品年持有成本K为20元，则该商品的经济订货批量EOQ为（）件。
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中级商业经济《单选题》真题及答案
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衡海公司某商品的年需要量D为40000件定购成本C为每次450元单位商品年持有成本K为400元则该商
300
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甲公司某零件年需要量为18000件每次订货成本为20元单位 储存成本0.5元/件按照经济订货量进货下
经济订货量为1200件
年订货次数为15次
总订货成本为300元
与进货批量相关的总成本为900元
甲公司某零件年需要量18000件每次订货成本20元年单位储 存变动成本0.5元/件按照经济订货量进货
总订货成本300元
年订货次数15次
与进货批量有关的总成本为900元
经济订货量为1200件
辽海公司某商品的年需要量C为10000单位定购成本D为每次400元单位商品年持有成本K为12.5元则
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甲公司某零件年需要量为18000件每次订货成本为20元单位储存成本0.5元/件按 照经济订货量进货下
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年订货次数为15次
总订货成本为300元
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三某公司在对外购还是自制某产品的方案作决策如果外购该产品外购价格为100元/件每次订货需发生变
辽海公司某商品的年需要量c为10000单位定购成本d为每次400元单位商品年持有成本k为12.5元则
600
800
1000
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甲公司某零件年需要量18000件每次订货成本20元单位变动 储存成本每件0.5元按照经济订货量进货则
总订货成本300元
每次订货的相关总成本为900元
年订货次数15次
经济订货量为1200件
英发公司某商品的年需求量D为20000件定购成本C为每次200元单位商品年持有成本K为200元则该商
300
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200
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某厂对一种零件的需求量为6480件/年每天需要量为18件自制此零件每天最大产量为48 件每次生产准备
3527 件
3728 件
3428 件
3700 件
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3000
2000
2500
3500
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1500
3000
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辽海公司某商品的年需要量为10000单位订购成本为每次400元单位商品年持有成本为12．5元则该商品
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60件
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360
三某公司在对外购还是自制某产品的方案作决策如果外购该产品外购价格为100元/件每次订货需发生变
甲公司某零部件年需要量18000件每次订货变动成本20元单位存货年储存成本0.5元/件一年按360天
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24
22
20
某公司现金收支平稳预计全年按360天计算现金需要量为250000元有价证券转换 成现金的成本为每次5
10000
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100000
辽海公司某商品的年需要量为lOO00单位订购成本为每次400元单位商品年持有成本为12.5元则该商品
600
800
1000
1200
福通公司某商品的年需要量D为20000件定购成本C为每次400元单位商品年持有成本D为100元则该商
600
800
1000
400
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鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快市场竞争日趋激励迫使该公司内部挖潜加强对钢材的库存控制努力降低库存水平根据上述情况判断分析下列问题 政府应培育有利企业降低库存量水平的外部环境外部环境包括等
面谈共有三种形式不是面谈的形式
选择代理商的条件包括
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信息流在商品流通过程中的作用主要是
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下面是某企业的一组经营数据资料 1公司经销A种小型电动机单价为650元/台单位产品的变动成本为480元/台固定成本分摊为2.04万元 2企业报告年度生产B铸件消耗发热量6300千卡/千克的焦炭375吨计划年度铸件生产量增加20% 3企业可供选择经营的产品有甲乙丙丁四类由于对未来两年的市场需求无法做到比较精确的预测只能大致估计为需求量较高一般较低三种情况这三种情况的损益值如下表所示 自然状态 经营品种 甲 乙 丙 丁 需求量较高 530 300 140 200 需求量一般 20 150 140 100 需求量较低 -70 60 140 50 试据此计算分析并回答如下问题 悲观准则又叫
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直复营销的特征是
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战略管理者构成层次包括
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连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析竞争分析主要考虑的因素有
下面是某企业的一组经营数据资料 1公司经销A种小型电动机单价为650元/台单位产品的变动成本为480元/台固定成本分摊为2.04万元 2企业报告年度生产B铸件消耗发热量6300千卡/千克的焦炭375吨计划年度铸件生产量增加20% 3企业可供选择经营的产品有甲乙丙丁四类由于对未来两年的市场需求无法做到比较精确的预测只能大致估计为需求量较高一般较低三种情况这三种情况的损益值如下表所示 自然状态 经营品种 甲 乙 丙 丁 需求量较高 530 300 140 200 需求量一般 20 150 140 100 需求量较低 -70 60 140 50 试据此计算分析并回答如下问题 用乐观原则决策企业应选类产品
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由单选和多选组成 某国有企业在过去的几年里吃大锅饭现象严重人浮于事效率低下连年亏损小王被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革首先将“人事部”改为“人力资源部”突出对人力资源的重视然后对公司的岗位进行科学的高效率地设置接着对员工从履历经验潜质等各方面进行综合全面的评价将不合格的员工解聘针对岗位空缺向社会招聘大量人才将他们分配到不同的岗位上年终针对员工的绩效进行综合考核最后认真总结评价各员工及工作岗位的安置情况效率状况并适时调整请回答如下问题 王主任在进行人员调配时遵循的原则是
鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快市场竞争日趋激励迫使该公司内部挖潜加强对钢材的库存控制努力降低库存水平根据上述情况判断分析下列问题 第三方物流的优点主要表现在等方面
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