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前馈控制能避免预期出现的问题，有防患于未然的效果 前馈控制是用来防止问题的发生而不是当出现问题时再补救 前馈控制容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立 前馈控制是在工作开始之前，针对战略行动所依赖的条件进行控制
反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式 同期控制，其作用发生在预算执行活动之中，即与预算的执行过程同期进行 前馈控制的作用发生在预算行动之前 前馈控制的作用发生在预算行动之后
被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率 被动控制可以降低目标偏离的严重程度 被动控制表现为一个循环过程 被动控制是一种前馈控制 被动控制是一种面对现实的控制
手动控制和自动控制 前馈控制（预期出现的问题）、同期控制（纠正发生的问题）、反馈控制（纠正发生后的问题） 前馈控制（纠正发生后的问题）、同期控制（预期出现的问题） 前馈控制、同期控制、反馈控制和联合控制
管理者可以根据连续化的业务数据流更新预算 实际发生的费用与季度预算进行比较 银行要求在发放贷款前签订一系列的文件、备忘录并必须经过主管审批 监控系统可以实时跟踪每台机器的运行指标，以便管理者及时修正差错
被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率 被动控制可以降低目标偏离的严重程度 被动控制表现为一个循环过程 被动控制是一种面对现实的控制 被动控制是一种前馈控制
管理者可以根据连续化的业务数据流更新预算 实际发生的费用与季度预算进行比较 银行要求在发放贷款前签订一系列的文件、备忘录并必须经过主管审批 监控系统可以实时跟踪每台机器的运行指标，以便管理者及时修正差错
现在、主动性 未来、主动性 现在、稳定性 未来、稳定性
弹性控制要求具有灵活性 客观控制要求管理人员富于经验 适度控制要求在发生偏差之前，就能迅速作出检测和反应 适时控制要求在发生偏差之前就能迅速作出检测和反应 预防控制要求制定明确目标
防止计划在实施中所需要的各种资源在质和量上产生偏差 确保计划在执行中不发生偏差 对决策实施中可能发生的偏差提出预案 对管理过程中可能发生的偏差进行预测
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