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是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行为因素 是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力 既要研究项目自身竞争能力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
避强定位策略 迎头定位策略 重新定位策略 二次定位策略
迎头定位策略 创新定位策略 避强定位策略 差异定位策略
避强定位策略 迎头定位策略 重新定位策略 平衡定位策略
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了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
环境的稳定性 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间 市场的竞争程度 环境的不稳定性 竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式
竞争对手的商品是如何定位的 竞争者的业务经营情况 竞争者核心营销能力 竞争者的财务能力
企业战略对企业市场位置的影响 企业相对竞争对手所处的地位 市场供求状况 企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力
避强定位策略 迎头定位策略 创新定位策略 差异定位策略
避强定位策略 迎头定位策略 创新定位策略 差异定化策略
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
迎头定位策略 避强定位策略 阵地防御策略 重新定位策略
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