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SMART 目标中的 S 代表( )。
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国家开放大学《电大《个人与团队管理》 期末考试题库一》真题及答案
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绩效管理中的SMART原则中的S是指设置绩效目标过程中的
具体的
可衡量的
可达到的
高度相关的
在目标设定的SMART原则中A代表
具体的、明确的
可衡量的
行动导向
现实的
SMART原则中的S代表
相关
明确的
可测的
可实现的
SMART原则中的R代表
明确的
可测的
可实现的
相关的
SMART原则中的S代表
明确的
可测的
可实现的
相关的
在目标设定的SMART原则中R代表
时限
可衡量的
行动导向
现实的
SMART原则中的A代表
明确的
可测的
可实现的
相关的
目标的SMART原则中的M代表目标是
对于SMART原则理解错误的是
s代表具体
m代表可靠
a代表可达到的
t代表真实
在目标设定的SMART原则中T代表
时限
可衡量的
行动导向
现实的
SMART目标中的R代表目标 是
可实现的
可衡量的
宏大的
明确的
SMART原则中的M代表
明确的
可测的
可实现的
相关的
目标的SMART原则中的M代表目标是
明确的
可达到的
可衡量的
有时间限制的
培训目标制定的SMART原则中A代表的含义是
可以达成的
可衡量的
现实的
明确性的.特定而具体的
在目标考核中常用到的标准是
SMART原则
目标多杈树法
6W3H法
4R原则
SMART原则中的S代表
明确的
可测的
可实现的
相关的
SMART目标中的R代表目标是
SMART中的R代表目标是
可实现的
可衡量的
宏大的
明确的
简述在绩效管理中确立绩效目标需要符合的SMART原则的含义
小朱打算每天利用午休时间练习英语口语她的目标符合SMART原则中的原则
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何总要求销售部给出每月的 销售总额但收到的数据却 是每周的他只好自己花时 间把数字累加起来销售部 传递的信息不符合优质信 息特点中的
柯达公司对现有人力资源进 行培养从组织目标和发展目标 的角度来看柯达公司这样做
张总在工作时总是把精力放 在完成所分配的任务上对其他 事都不太关心结果导致下属员 工对他很不满张总的问题在于 他没有注意好之间的 平衡
娱乐节目中经常会有耳语游 戏它就是利用沟通之间的障碍 产生搞笑效果的查找沟通的障 碍通常可从三个环节下手下面 不属于这三个环节的是
小刘的工作过于忙碌要想 改变这种状况下面做法不 正确的是
小张在工作中不能听取他人 的意见经常责备他人没 有耐心结果和同事的关系 搞得很僵据此可以认为 他属于
每个员工都需要有一定程度 的压力但压力过大会让人 出现问题下面因素不太可 能导致过度压力的是
小倪最近参加了公司组织的 沟通技能训练教练经常在 必要之处给予帮助和指导 这属于训练五个步骤中的
胡先生认为大部分人天生懒 散不愿意工作必须给他 们好处或者说服他们他们 才会好好工作据此你认为 胡先生倾向于
根据夏雨目前团队所处的发 展阶段下面几种需要中处 于较高水平的需要是
资料一中的我们在既没 有食物也没有钱去买食物 时认识到了基本需求的重 要性这种基本需求是指
沟通技巧在进行口头语言交 流时非常重要下面不属于沟通 技巧的选项是
李总经常参与团队的学习活 动对团队的学习和发展进 行合理的管理他这样做的 好处不包括
适当的授权可以提高管理者 的效率一般情况下授权 有四个步骤不属于这四个 步骤的是
根据团队类型江总所在的 团队属于
当会议中出现争论时作为 会议的主持人夏雨应该
金总喜欢将具体的任务交给 一个人或一个小组授予他 们充分的职权让他们作出 决定解决问题而他只在 需要时提供帮助金总的领 导方式属于
组织的利益相关者可以通过 多种渠道提供反馈这些渠道包 括
小陈明年7月份就毕业了 他准备作个职业生涯规划职业 生涯规划的核心是
小齐准备进行一次自我评估 他在评估中有一个的态 度最重要
小米的新工作需要录入大量 文件可他对打字不是很在 行他给自己制定了一个目 标每天午休抽出半小时练 习打字争取每月把速度提 高15字最终达到每分钟 2000字的速度从而提高自 己的计算机办公能力他的 这个目标不符合SMART原则 中的原则
根据KOLB学习周期下面 从理论化阶段开始学习的 是
高总的工作量很大每天都 要加班到很晚因此他决定 给他下属的几个经理更多 地授权下面关于授权不正 确的是
有人为了能够全神贯注于他 们非常重视的事情而宁愿放 弃社交和友谊这类人的做 法是为了
要想有效地开展计划必须 获取所需的资源通常所说 的资源不包括
小陆发现自己的工作效率越 来越低甚至新员工的工作 能力也和他差不多了造成 他的问题的原因在于
对于同事总找他帮忙的情 况小刘应该
在江总领导的团队中存在 着不健康的团队气氛下面 情况不太可能发生在这一 气氛下的是
下面关于反馈的说法不正确 的是
从案例中可以看出环宇公司 的团队正处于
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