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百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但 是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )。

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这个项目的会计回报率高于15%   这个项目的回报率等于会计回报率   相关的资产的资本回收期比其寿命短   该项目的内部回报率大于15%  
该项目的会计回报率大于15%   该项目的内部回报率小于15%   该资本的回收期比其生命周期短   该项目的内部回报率大于15%  
该项目的会计回报率大于15%  该项目的内部回报率小于15%  该资本的回收期比其生命周期短  该项目的内部回报率大于15%  
投资资本回报率大于资本成本  投资资本回报率小于资本成本  销售增长率大于可持续增长率  销售增长率小于可持续增长率  
加权平均资本成本  历史投入资本回报率  预计的资本回报率  最低的投资报酬率  
“投资资本回报率一资本成本”大于0  “投资资本回报率一资本成本”小于0  “增长率一可持续增长率”小于0  “增长率一可持续增长率”大于0  
该公司处于增值型现金短缺状态  该公司可以通过加速增长来增加股东财富  该公司的策略可以是增发股份  如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份  
销售增长率为11%可持续增长率为8%  投资资本回报率为7%资本成本为10%  投资资本回报率为8%资本成本为6%  销售增长率为9%可持续增长率为10%  
企业的资本成本的增加是导致企业增加值减少的因素之一  投资资本的增长率不会影响企业是否创造价值,因此并不重要  当投资资本回报率小于资本成本时,增加投资反而会使企业价值增加  当投资资本回报率大于资本成本时,增加投资会使企业增加值变大  
这个项目的会计回报率高于15%  这个项目的回报率等于会计回报率  相关的资产的资本回收期比其寿命短  该项目的内部回报率大于15%  
该公司处于增值型现金短缺状态  该公司可以通过加速增长来增加股东财富  该公司的策略可以是增发股份  如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份  
财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额  处于第一象限的业务,属于增值型现金短缺业务  处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略  处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率  
该公司处于增值型现金短缺状态  该公司可以通过加速增长来增加股东财富  该公司的策略可以是增发股份  如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份  

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