BPR实施成功后可以消除职能部门的存在特别是辅助性部门如人力资源部门-X题卡

职能部门与同层次的领导职能部门与下一层次的职能部门职能部门与指挥部门职能部门与下一层次的执行部门

项目管理没有正式的权威性不利于公司项目发展与管理的连续性项目团队成员在项目后期没有归属感项目团队中的成员不易产生事业感与成就感对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

多重项目经理人职能组织结构强矩阵组织结构强有力的传统经理人

明确各职能部门的具体工作目标协调各职能部门的经济活动控制各个职能部门的经济活动考核各职能部门的工作业绩

职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感项目团队中成员有后顾之忧项目管理没有正式的权威性对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例不利于项目的专业技术问题的解决

项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制项目团队成员在项目后期没有归属感不利于不同职能部门的团队成员之间交流对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

辅助性综合性支持性纲领性

弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确

职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

职能机构内部的 BPRB 职能机构部门之间的 BPR 企业与企业之间的 BPR 各关键业务部门的 BPR 组织机构的 BPR

有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性有利于加强各职能部门之间的协作配合有利于减轻高层管理人员的负担有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现有利于消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用

工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系组织内信息传递的路径过长

工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系组织内信息传递的路径过长

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感项目团队中成员有后顾之忧项目管理没有正式的权威性对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例不利于项目的专业技术问题的解决

职能部门拥有一部分直线职权参谋部门一般都是由一些管理专家组成参谋部门拥有一部分直线职权职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

BPR实施成功后可以消除职能部门的存在，特别是辅助性部门，如人力资源部门。