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向发包人递交索赔报告 将索赔报告报监理工程师审查 向监理人递交索赔意向通知书 分析确定索赔额
工程师审核、批准、签发 发包人审查、批准、签发 工程师审核,发包人审查批准、签发 工程师审核,发包人审批,与承包人谈判,工程师签发
承包人向监理工程师索赔 监理工程师向发包人索赔 发包人向承包人索赔 承包人向发包人索赔
施工进度计划 施工方案 技术规范 施工组织设计 现场实施情况记录
监理单位 总监理工程师 监理单位的法定代表人 具体的监理人员
施工日记和现场记录 经发包人批准的施工进度计划 发包人或者工程师签认的签证 工程各种往来函件、通知、答复 业主的口头指示
承包人向监理人索赔 监理人向发包人索赔 发包人向承包人索赔 永包人向发包人索赔
工程师不能超越其职权范围行使批准权 工程师一旦超过其职权批准索赔,应报请发包人批准 工程师在其职权范围内批准索赔额后,还应报请发包人批准 工程师一旦超过其职权批准索赔,必须报请发包人批准
施工日记和现场记录 经发包人批准的施工进度计划 发包人或者工程师签认的签证 工程各种往来函件、通知、答复 业主的口头指示
与合同对照,索赔事件已造成承包人损失 索赔事件属于发包人的的责任 索赔事件属于发包人或者工程师的责任 索赔证据充分合理