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质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则，制定企业的体系文件，确定企业的作业内容、程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作 质量管理体系的建立还包含着员工培训，使员工了解体系工作和执行要求，创造全员参与企业质量管理体系运行的条件 质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等 在质量管理体系运行的过程中，按各类体系文件的要求，监视、测量和分析过程的有效性和效率，做好文件规定的质量记录，持续收集、记录并分析过程的数据和信息，全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果 按文件规定的办法进行管理评审和考核，评审考核不应针对发现的主要问题，采取改进措施
评价质量管理程序的执行情况及安全性 建立质量体系运行机制 向内部审核单位提供体系有效的证据 揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据
质量管理体系过程的评价 质量管理体系活动的评价 质量管理体系评审 质量管理体系审核 自我评定
质量管理体系的范围 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用 质量管理体系过程之间的相互作用的表述 质量管理体系审核与认证材料
质量管理体系审核,质量管理体系评审,自我评定 质量管理体系审核,质量管理体系评审,专家评定 最高管理者审核,质量管理体系评审,自我评定 质量管理体系审核,客户评审,自我评定
评价质量管理程序的执行情况及适用性 揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据 制定审核政策和计划，组织内审人员队伍 建立质量管理体系运行的信息 向外部审核单位提供体系有效的证据
最高管理者审核、质量管理体系许市、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定 质量管理体系审核、客户评审、自我评定
质量管理体系过程的评价 质量管理体系过程方法的评价 质量管理体系的审核 质量管理体系的自我评定 质量管理体系的评审
评价质量管理程序的执行情况及适用性 揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据 制订审核政策和计划，组织内审人员队伍 向外部审核单位提供体系有效的证据 建立质量管理体系运行的信息
质量管理体系的策划与设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的试运行 质量管理体系的验收 质量管理体系的审核与评审
最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评估 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评估 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评估 质量管理体系审核、客户评审、自我评估
合同评审 质量管理体系标准 质量管理体系运行情况 人员能力评价报告 质量管理体系的记录
产品审核、质量管理体系审核、过程审核 过程审核、产品审核、质量管理体系审核 产品审核、过程审核、质量管理体系审核 质量管理体系审核、过程审核、产品审核
质量管理体系的过程评价 质量管理体系的审核 质量管理体系的评审 质量管理体系的改进 自我评定
评价质量管理体系的执行情况及适用性 建立质量体系运行的信息 为领导决策提供依据 明确企业的质量目标
质量管理体系认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行 质量管理体系认证是由当地政府主管部门实施审核的 企业获准质量管理体系认证的有效期为两年 企业获准认证后，不必经常性的进行内部审核
评价质量管理程序的执行情况及适用性 揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据 建立质量管理体系运行的信息 向外部审核单位提供体系有效的证据 建立质量管理体系中的技术控制
必须包括产品审核、过程审核和质量管理体系审核 可以包括产品审核、过程审核和质量管理体系审核 质量管理体系审核 产品审核
最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定 质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定 质量管理体系审核、客户评审、自我评定
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