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能力一般被分为语言能力和躯体能力 在组织行为学中，能力决定了员工可以达到的绩效水平 能力是从事各种活动,适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和 如果员工的能力完全超出了工作的要求，可能会降低其工作绩效
员工视工作如休息、娱乐一般自然 如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任 绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力
对员工的智力要求较高 对员工的经验要求较高 会遗漏不显著的工作行为 员工的描述能力会影响分析的效果
立即找上司退掉这份工作 立即找上司说明自己的想法 既然是公司的决定，就先干起来再说 不管如何，服从总是第一位的
超出了方针、目标和企业规定的其他要求 超出了法律、法规和规章的要求 超出了人们普遍接受的要求 超出了人们的判断能力的限度的风险 超出了建设工程项目的总体目标
对员工的智力要求较高 对员工的经验要求较高 会遗漏不显著的工作行为 员工的描述能力会影响分析的效果
超出了人们得判断能力得限度 超出了人们普遍接受得要求 超出了建设工程项目得总体规划 超出了组织得方针.目标与规章制度 超出了法律.法规与规定得要求
超出了人们的判断能力的限度 超出了法律、法规和规定的要求 超出了组织的方针、目标和规章制度等 超出了人们普遍接受的要求 超出了建设工程项目的总体规划
节省组织人力成本 增加工作绩效 丧失动机、兴趣 体验到无能和自卑
特殊绩效认可计划 收益分享计划 利润分享计划 风险收益计划
如果员工工作努力并且工作完成得好，那么随着他们的职业发展，他们将会提升到报酬较高的工作岗位上去 如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么他们将会提升到领导岗位上去 如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习 如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会直接将员工提升为企业管理者
立即找上司退掉这份工作 立即找上司说明自己的想法 既然是公司的决定，那就先干起来再说 不管如何，服从总是第一位的
即使团队成员是世界上最能干的，但是他们对工作毫无兴趣，也不关心工作，那么他们的绩效是不会高的 如果员工本身自身能力差，那么他的绩效是不会好的 如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的 如果员工的自身能力很高，但是团队激励水平很低的话，也可能导致很低的绩效
考虑员工特点 以提高能力，吸引高能力的人才为目的 以员工的生产业绩决定其薪酬 考虑市场水平
超出了方针、目标和企业规定的其他要求 超出了法律、法规和规章的要求 超出了人们普遍接受的要求 超出了人们的判断能力的限度 超出了建设工程项目的总体目标
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