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项目法人不负责筹资 项目公司承担投资风险 投资决策由项目发起人(企业或政府)作出 项目发起人与项目法人是一体的 项目公司承担决策责任
当项目法人需将某专项工程分包并通过优选指定分包单位时,应将拟分包工程的工作内容和工程量以及指定分包单位的资质和其他情况通知承包单位 承包单位与项目法人按"由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔,诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对项目法人负责,承包单位不对此承担责任"的原则签订协议 承包单位与项目法人按"由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔,诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对项目法人负责,承包单位按职责划分承担责任"的原则签订协议 分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同 由项目法人协调,承包单位与分包单位签订分包合同
提出开工报告 确定工程监理中标单位 组织项目后评估 提出项目竣工验收申请报告 组织项目试生产和单项工程预验收
项目法人对项目建设实施承担责任,对项目生产经营不承担责任 项目法人责任制的核心内容是项目法人承担投资风险 项目法人须在申报项目可行性研究报告前正式成立 新上项目在项目建议书被批准后成立项目法人
项目法人 竣工验收主持单位或其委托单位 竣工验收主持单位或其委托单位 项目法人 竣工验收主持单位 项目法人 项目法人 竣工验收主持单位
当项目法人有意向将某专项工程分包并推荐分包单位时,应在招标文件中写明拟分包工程的工作内容和工程量以及推荐分包单位的资质和其他情况 承包单位如接受项目法人提出的推荐分包单位,对分包单位的资质不负责审查 承包单位如拒绝项目法人提出的推荐分包单位,并自行选择新的分包单位,则由承包单位报项目法人审核同意 不管是项目法人推荐还是承包单位自行选择,都必须采用招标方式 分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同
政府信息 项目法人信息的公开内容 项目法人信息的公开渠道 项目法人信息的公开时效
国有单位经营陛项目在建设阶段必须组建项目法人 新设立子公司的,不需重设法人 项目建议书被批准后,应正式成立项目法人 项目法人的筹建工作应由投资方负责
明确由项目法人承担工程质量总责 明确由项目法人承担经营风险 明确由项目法人承担投资风险 明确由项目法人承担决策风险
所有的大中型建设工程都必须在建设阶段组建项目法人 项目法人可设立有限责任公司 项目可行性研究报告被批准后,正式成立项目法人 项目法人可设立股份有限公司 项目法人只对项目的决策和实施负责
安全操作规程 工作内容 责任人的职责和权限 基本工作程序及标准
国有单位经营性项目在建设阶段必须组建项目法人 新设立子公司的,不需重设法人 项目建议书被批准后,应正式成立项目法人 项目法人的筹建工作应由投资方负责
查处项目建设违法行为 向主管部门办理开工报告 筹措建设资金 组织项目交工验收 组织项目后评价
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险 新上项目在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人 在项目法人的组织形式中,国有独资公司设立股东会,董事会,董事会由投资方负责组建 提出项目竣工验收申请报告属于项目董事会的职权 项目总经理负责编制项目财务预,决算
项目法人责任制是先有项目,后有法人 项目法人责任制是先有法人,后有投资项目 在项目法人责任制中,产权所有者与管理者的职责范围明确 项目法人责任制有利于保证建设项目实行资本金制度
项目法人全面控制 监理单位受项目法人(建设单位)委托全面负责 设计单位在符合国家标准前提下,按照合同对本单位承担的工作负责 质量监督机构受政府委托履行政府监督职能 质量监督机构不代替项目法人的质量管理工作
项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件 工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障 项目法人责任制是实行工程监理制的重要保证 项目法人责任制是实行工程监理制的重要保障 工程监理制是实行项目法人责任制的重要手段
组织项目后评估 提出工程开工报告 确定工程监理中标单位 提出项目施工验收申请报告 组织项目单项工程预验收
项目采用的关键技术是否具有自主知识产权 运用技术壁垒对项目法人进行保护的能力 项目的技术创新能力 项目实施对产业集中度的影响