在企业的质量管理中，往往是计划、布置多，实施、检查少，总结、处理更多。只有PDC阶段，而没有A阶段，或者有A阶段但没有起到应有的作用，使PDCA循环不能顺利进行，工作质量和产品质量难以提高。

查看本题答案

包含此试题的试卷

计划-检查-实施-处理计划-实施-处理-检查计划-处理-检查-实施计划-实施-检查-处理

“P”代表计划 “D”代表实施 “C”代表检查 “A”代表总结

计划、执行、检查、总结计划、执行、制造、检查计划、设计、检查、总结计划、设计、执行、检查、总结

计划的制定和实施制定对策组织机构的评估要因分析检查和总结

“P”代表计划 “D”代表实施 “C”代表检查 “A”代表总结

计划、执行、检查、总结计划、执行、制造、检查计划、设计、检查、总结计划、设计、执行、检查、总结

计划实施检查总结

计划实施总结检查

计划-实施-检查-总结；计划-检查-实施-总结；计划-实施-检查-处理；计划-实施-总结-评比。

全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多信息的质量管理全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多技术的质量管理以上都不对

计划——处理——检查——实施计划——检查——实施——处理计划——实施——处理——检查计划——实施——检查——处理

计划--实施--检查--总结；计划--检查--实施--总结；计划--实施--检查--处理；计划--实施--总结--评比。

计划——处理——检查——实施计划——检查——实施——处理计划——实施——处理——检查计划-实施-检查-处理

计划实施执行检查

质量管理组织和职责总结项目质量管理工作质量目标和要求质量记录的要求所需的过程、文件和资源

实施—检查—计划—总结计划—实施—检查—总结检查—实施—总结—计划