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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排,沟通、协调各方要求,解决各项冲突
工程量大的项目 须先期投入生产或起主导作用的项目 施工难度大、技术复杂的项目 对技术维修影响大的项目
在保护工期的前提下,实行分期分批建设 统筹安排各类项目安装施工程序 对辅助、附属工程的施工程序安排应为“主一辅一主”开工 要考虑季节对施工的影响
共性合在一起,个性分别处理 先主后次,统筹安排 先次后主,统筹安排 按图纸分项编号综合处理 独立项目单独处理
在保护工期的前提下,实行分期分批建设 统筹安排各类项目安装施工程序 对辅助、附属工程的施工程序安排应按“主—辅—主”开工 要考虑季节对施工的影响
客观条件 建设项目性质 建设项目规模大小 施工方案
工程量大的项目 须先期投入生产或使用的项目 施工难度大、技术复杂的项目 对技术影响大的项目
在保护工期的前提下,实行分期分批建设 统筹安排各类项目安装施工程序 对辅助、附属工程的施工程序安排应为“主一辅一主”开工 要考虑季节对施工的影响
使工程项目实现有条件的“边设计,边施工” 秉承在工程设计全部结束之后,进行施工招标 工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排 所有分包不同通过招标的方式展开竞争
客观条件 建设项目性质 建设项目规模大小 施工方案
工程量大的项目 须先期投人生产或起主导作用的项目 施工难度大、技术复杂的项目 对技术维修影响大的项目
施工生产计划的总体安排 履行施工合同的要求 施工的条件 资源利用的可能性 施工任务量
确定建设项目总目标. 确定工程开展程序 拟定主要工程项目施工方案 明确施工任务划分与组织安排
工程量大的项目 须先期投人生产或使用的项目 施工难度大、技术复杂的项目 对技术影响大的项目
保证重点,兼顾一般,统筹安排 同时开工 先地下,后地上 气候环境对施工的影响 先支管线,后干管线