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增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制工作量很大 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制时间往往会比较长 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算，要逐项审议各项费用的内容及开支标准是否必要合理
零基预算有可能使不必要的开支合理化 零基预算能够调动各方面节约费用的积极性 零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额 采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各项费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
增量预算是以上年财政收支执行数为基础，调整确定的 零基预算不需要对预算收支进行全面分析 基数预算有利于提高支出效率 绩效预算只重视投入而忽视产出
增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
零 可能需要考虑现有费用 现有费用支出 基期费用支出
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
零基预算不受现有费用开支水平的限制 零基预算的编制时间往往会比较长 零基预算有可能使不必要开支合理化 采用零基预算，要逐项审议各项费用的内容及开支标准是否合理
零基预算受前一年度预算水平的影响 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
增量预算鼓励管理层寻找替代方法 零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 增量预算需要广泛的参与 零基预算能够应对环境的变化
零基预算没有降低成本的动力 零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标 零基预算鼓励将预算在年内全部用光 零基预算编制相对简单、快捷
零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额 零基预算能够调动各方面节约费用的积极性 零基预算有可能使不必要的开支合理化 采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理
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