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预算管理委员会 预算管理办公室 经营管理层 理（董）事会
在每家工厂建立永续盘存控制程序， 每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目 在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报 将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告 根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更 向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划 依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期 通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤
成本偏差，代表着成本超支 应该由客户负担的额外成本 可以向发起人申请的资金补偿 不能影响项目继续与否的决策的沉没成本
重写项目计划添加新的需求并实施 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议 向CCB提交正式的变更请求 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
没有识别出某个关键项目干系人 项目干系人误解了项目执行情况 高级管理层不再支持项目 项目遇到了技术上的重大难题
按照要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的问题。 拒绝向高级管理层提交工作报告，因为仅董事会有权了解。 仅向董事会汇报工作报告中与内部审计部门的支出和财务预算有关的部分。 仅向高级管理层提交完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
按要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的任何问题。 拒绝向高级管理层__工作报告，因为工作报告仅提供给审计委员会。 在工作报告中仅向审计委员会__与内部审计活动的支出和财务预算有关的事项。 在向高级管理层提交的信息中仅包含完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
成本效益评估层 成本计划层 成本核算层 成本预算层 成本管理层
减少了制定预算的成本 减少员工偏见对预算过程的影响 产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息 促进员工接受预算
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