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采用工程总承包模式的建设项目,发包人可以将()等一系列工作全部发包给一家承包单位。

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简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容  采用固定工期、固定费用方式,建设的预期目标容易实现  有利于设计方案优化和提高工程质量标准  减少了设计变更和承包人的索赔  加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查  
勘察、设计、施工、监理  设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、监理  
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勘察、设计、施工、监理  设计、施工、材料和没备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、监理  
简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容  采用固定工期、固定费用方式,建设的预期目标容易实现  有利于设计方案优化和提高工程质量标准  减少了设计变更和承包人的索赔  加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查  
承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责  建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位  EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一  典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同  与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点  
勘察、设计、施工、监理  设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施:正、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、监理  
建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位  承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责  EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一  典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同  
勘察、设计、施工、监理  设计、施工、材料和设备采购  资金筹、勘察、设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、监理  
建设单位选择承包单位的范围大  工程招标发包工作难度小  总承包单位承担的风险小  发包人组织协调工作量小  
编制招标文件  资格审查  组织投标人勘踏现场  调查投标环境  
建设项目工程任务实施的模式  建设项目工程平行承发包的模式  建设项目工程设计总负责的模式  建设项目工程采购总承包的模式  
勘察、设计、施工、监理  设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购  资金筹措、勘察、设计、施工、监理  

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