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一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设臵主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财 务管理体制(尤其指权力划分)的影响

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是一种完全属于集团内部的金融机构  服务对象限于企业集团成员  可以从集团外吸收存款  可以为非成员单位提供服务  母公司有义务在所属财务公司出现支付困难的情况下,负责提供资金,满足支付需要  
集团公司对下属子公司的投资收益;  主营业务利润;  营业外收入;  出售短期投资所取得的投资收益;  
集团公司对其子公司应从间接管理为主向直接接管理为主转变  集团公司和子公司应实行人员、资产、财务分离  集团公司和子公司应业务独立,机构不独立  集团公司对其子公司的发展战略一般不过问  
组织集团公司有关部门论证并决定年度经营目标  每季度初听取集团公司预算执行情况的汇报  根据集团公司的经营目标,审批集团公司年度预算。  审定集团公司预算编制的指导原则、编制方法和程序  
集团母公司、子公司类型  设财务中心的集团公司  集团总公司、分公司类型  行政上下级事业单位  
遇到重大事项  集团公司领导、集团公司工会提议  三分之一以上职工代表提议  

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