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工程项目组织管理模式中,有利于控制工程造价的是( )模式。

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有利于缩短建设工期  便于较早确定工程造价  有利于控制工程质量  工程项目责任主体单一  可减轻建设单位经济负担  
A平行承包模式有利于业主选择承包商  平行承包模式有利于控制工程质量  平行承包模式有利于控制工程造价  平行承包模式有利于缩短建设工期  
有利于业主对工程质量实施控制  有利于吸引更多的投标人参与竞争  业主组织管理和协调工作量大  有利于控制工程造价  
有利于项目的组织管理  有利于控制工程造价  有利于缩短建设工期  对承包方而言,责任重、风险大  
工程总承包模式  项目管理服务模式  设计总分包模式  施工总承包模式  平行承发包模式  
有利于项目的组织管理  有利于控制工程造价  有利于缩短建设工期  业主的组织协调工作量小,但风险较大  
业主组织管理和协调工作量大  有利于业主对工程质量实施控制  有利于吸引更多的投标人参与竞争  有利于控制工程造价  
平行承包模式有利于建设单位选择承包单位  平行承包模式有利于控制工程质量  平行承包模式有利于控制工程造价  平行承包模式有利于缩短建设工期  
业主组织管理和协调工作量大  有利于业主对工程质量实施控制  有利于吸引更多的投标人参与竞争  有利于控制工程造价  
有利于控制工程造价  有利于控制工程质量  对总承包商而言,责任重、风险大  获得高额利润的潜力比较大  
有利于项目的组织管理  有利于控制工程造价  有利于控制工程质量  有利于减少工程质量监控环节  有利于缩短建设工期  
平行承发包模式的优点是有利于投资控制  工程总承发包模式有利于工程造价控制  工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小  施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价  平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位  
有利于项目的组织管理  有利于业主择优选择承包商  有利于控制工程质量  对总承包商而言,责任重、风险大  有利于控制工程造价  
有利于业主择优选择承包商  有利于控制工程质量  工程造价控制难度大  业主的组织协调工作量小,但风险较大  

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