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项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?()

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工程项目是否在进度计划和预算内  已花费的资金量  工程项目在某一特定时间点上所处的位置  工程项目组织在某一特定时间内所完成的任务  
国债到期日之前的任何时间内  国债到期日之前的规定时间内  国债发行日之后的半年时间内  国债发行日结束后的十天时间内  
项目启动阶段开始时  项目启动阶段结束时  项目规划阶段开始时  项目规划阶段结束时  
项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短  具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构  大多数项目的项目生命周期都是相同的  项目生命周期是循环往复的一段时间  
工程项目是否在进度计划和预算内  已花费的资金量  工程项目在某一特定时间点上所处的位置  工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作  
告诉客户无法按规定日期完工  请求客户推迟完工日期  仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作  确定赶工或快速跟进的方法,并向管理层报告  
启动—决策—结束  启动—执行—控制—结束  开始—计划—执行与控制—结束  开始—计划—执行—控制—结束  项目启动—计划—细节设计—生产行为—结束  
启动-决策-结束  启动-执行-控制-结束  开始-计划-执行与控制-结束  开始-计划-执行-控制-结束  项目启动-计划-细节设计-生产行为-结束  
项目持续的时间很短  项目有确定的开始和结束时间  项目将在未来一个不确定的时间内结束  项目可以在任意时候取消  
项目持续的时间短  项目有确定的开始和结束时间  项目将在未来一个不确定的时间内结束  项目可以在任何时候取消  
如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化  如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目  如果时差为正,表示将在预定时间内可以提前完成项目  如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目  
在启动过程中  在项目计划编制过程中  在项目生命周期的概念阶段结束的时候  在项目生命周期的开发阶段开始之前  

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