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企业文化与企业战略不协调 领导更换 企业不注重管理创新 市场环境的剧烈变化
改进产品质量 增加新颖的式样 进入新的销售渠道 重新设计产品
可行性研究阶段 项目构想与策划阶段 项目投融资阶段 销售与经营 项目决策阶段
社会资料调查 社会影响及风险因素识别 实施方案比选与优化 公众参与监督,并从中识别风险
会计主体假设 持续经营假设 灵活分期假设 理性行为假设
注意定向阶段 获得和保持阶段 练习和强化阶段 记录阶段
建立绩效标准 考核指标验证阶段 考核结果校正 结果反馈 确立绩效工资