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前馈控制 反馈控制 同步控制 既有前馈控制，又有反馈控制
确定每一个员工应得的无差别利益的数量。 评估公司的可用人力资源。 激励员工。 确定哪些员工的应得加薪。
对激励系统的选择有重大的影响 对人力资源规划有重大的影响 对组织的考核和薪酬制度的影响 对人力资源实务的一致性的影响
有效的员工激励 保持智力资本竞争的优势 实现人力资源的最佳配置 企业在适当时机，获得适当人员 最大限度地开发和利用人力资源的潜力
人力资源的水平 人力资源的内容 人力资源的功能 人力资源的作用
员工工资管理 人力资源的激励制度 员工的考核和任用 员工绩效评价 人力资源规划
黄金年龄区域 最佳年龄区域 最佳潜能区域 最佳创新区域
激励不是企业管理中的一种职能，而是一种手段 激励是一种目的性很明确的管理活动 激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机 激励活动过程是：刺激——需求——动机——行动
公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定 公司各级人员负责激励沟通 公司高层及人力资源部负责考核的过程 公司各级人员负责员工激励方案
奖励是一种被企业最广为接受和使用的激励手段 情感激励是企业文化激励的一种最常见的激励手段 参与激励能从根本上改变员工的工作态度，尤其适用于一线员工的激励 授权激励是基于需求理论而产生的
对员工的监控和激励的方式的影响 对人力资源实务的一致性的影响 对员工的稳定性的影响 对人员的晋升的影响
改革人事制度 人力资源规划 员工绩效评价 员工考核和任用 人力资源激励制度
对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比 在参与激励的同时辅以晋升激励 对于基层员工应当主要以参与激励为主 即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
公共部门人力资源管理的核心价值只有一个即效率。 针对政府组织的工作性质与公职人员的政治要求，在人力资源的获取方面，应强化德才兼备的观念。 公共部门人员的绩效评价标准应该是灵活的，应随着机构任务的不同而变化。 对公共部门人员的激励应更多采用非物质性的激励措施。
工作再设计 了解员工差异 选择适当的激励方法 将报酬与绩效相结合 提升员工的工作满足感
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