企业兼并的微观动机有哪些？

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横向兼并主动兼并纵向兼并混合兼并被动兼并

兼并一家年产量为200万吨的同行兼并一家年产量为100万吨的同行兼并一家年产量为300万吨的同行兼并一家年产量为400万吨的同行

水平兼并纵向兼并联合兼并混合兼并垂直兼并

获取公司控制权增效取得协同效应向市场传递公司价值高估的信息降低代理成本管理者扩张动机

分配企业超额现金满足企业兼并与收购的需要清除小股东降低财务杠杆比例

兼并一家年产量为100万吨的同行兼并一家年产量为200万吨的同行兼并一家年产量为300万吨的同行兼并一家年产量为400万吨的同行

减少资产经济风险经营者功利驱动避免企业破产回收资本

横向兼并主动兼并纵向兼并混合兼并被动兼并

兼并一家年产量为200万吨的同行兼并一家年产量为100万吨的同行兼并一家年产量为300万吨的同行兼并一家年产量为400万吨的同行

兼并一家年产量为100万吨的同行兼并一家年产量为200万吨的同行兼并一家年产量为300万吨的同行兼并一家年产量为400万吨的同行

在兼并中，被兼并企业的法人地位可继续存在兼并后，兼并企业成为被兼并企业债权债务的承担者收购一般发生在被收购企业正常经营的情况下兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时在收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险

兼并一家年产量为200万吨的同行兼并一家年产量为100万吨的同行兼并一家年产量为300万吨的同行兼并一家年产量为400万吨的同行