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由于零售商业物业的租约期限很长,对于主要租户来说,通常是10~20年,次要租户的租期也达2~10年。

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3~5  3~10  5~10  10~15  
租金调整条款  代收代缴费用条款  装修费用条款  折让优惠条款  
租户管理  租约制定  租户选择  租金确定与调整  租约解除  
财务能力是选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素  低于预期的资本回报水平,是商业经营失败的最大原因  潜在租户有否足够的储备基金来应付开业初期营业额较低的压力,是衡量租户财务能力大小的一个方面  一宗零售商业物业内经营不同商品和服务的出租空间组合构成该物业的租户组合  零售商作为零售商业物业内的租户,非常关心是否有足够楼面面积来开展其经营活动  
由于零售商业物业的租约期限很长,对于主要租户来说,通常是10~30年  在租约中必须对租金调整做出明确规定,以便使租约有效地发挥作用  租金调整可以基于消费者价格指数、零售物价指数或其他租赁双方商定的定期调整比率  租金调整条款一般仅对基本租金有效,经营过程中的费用可根据每年的实际情况确定  租金调整对于主要租户一般每4年调整一次  
租户组合的多样化是为了最大限度地实现“聚集效益”  出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起,从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低  消费者往往会通过零售店来判断整个零售商业物业的形象  主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场  零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中,逐渐形成了实用的空间安排原则  
零售内容  支付方式  支付时间  租金数量  限制经营内容相似的租户  
3~10  10~20  20~30  30~40  
财务能力  租户组合与位置分配  声誉  租户需要的服务  
租金应在制度零售商业业务基础租金价格的基础上  商业物业租约一般为毛租约、纯租约、百分比租约  零售商业物业的租约期限很长  市场租金的合理调整  
租户组合的多样化是为了最大限度地实现"聚集效益"  出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起,从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低  消费者往往会通过零售店来判断整个零售商业物业的形象  主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场  零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中,逐渐形成了实用的空间安排原则  
零售商的财务能力  零售商的声誉  零售商的组合与位置分配  零售商的经营内容  

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