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可以使业绩评价与企业目标保持一致 能够体现投入产出关系 能反映投资中心的综合获利能力 具有横向可比性
避免本位主义 能反映投资中心的综合盈利能力 具有横向可比性 可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化
无法反映投资中心的综合盈利能力 为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益 不便于考虑风险因素的调整 不便于各投资中心经营业绩的横向比较
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
无法反映投资中心的综合盈利能力 为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益 不便于考虑风险因素的调整 不便于各投资中心经营业绩的横向比较
使用投资收益率和剩余收益指标分别进行决策可能导致结果冲突 采用投资收益率指标可能因追求局部利益最大化而损害整体利益 在不同规模的投资中心之间进行比较时不适合采用剩余收益指标 计算剩余收益指标所使用的最低投资收益率一般小于资本成本
投资中心是指既能控制成本,收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心 投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益 利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
使用投资收益率和剩余收益指标分别进行决策可能导致结果冲突 计算剩余收益指标所使用的最低投资收益率般小于资本成本 在不同规模的投资中心之间进行比较时不适合采用剩余收益指标 采用投资收益率指标可能因追求局部利益最大化而损害整体利益
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心 投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益 利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的经济增加值的大小与企业资本成本的高低呈反向变动
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