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承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况 承包人提交的资金流计划 承包人提交的施工组织设计、施工措施计划和施工进度计划等技术方案 由承包人负责提供的设计文件和施工图纸
承包人投标书内提交的进度计划 施工准备阶段承包人编制的进度计划 承包人按监理人指示修改后经监理人批准的进度计划 承包人按监理人指示修改后经发包人批准的进度计划
承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况 承包人提交的资金流计划 承包人提交的施工组织设计、施工措施计划和施工进度计划等技术方案 由承包人负责提供的设计文件和施工图纸
审查承包人提交的进度计划 修改承包人提交的进度计划 控制施工工作按进度计划执行 检查承包人进度计划的执行情况
承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况 承包人提交的资金流计划 承包人提交的施工组织设计、施工措施计划和施工进度计划等技术方案 由承包人负责提供的设计文件和施工图纸
分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制； 承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调； 分包人可以根据自行编制进度计划； 承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题； 承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；
发包人，发包人 承包人，监理人 承包人，承包人 监理人，监理人
承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
承包人投标书内提交旳进度计划 施工准备阶段承包人编制旳进度计划 承包人按监理人指示修改后经监理人同意旳进度计划 承包人按监理人指示修改后经发包人同意旳进度计划
承包人按监理人指示修改后经发包人批准的进度计划 承包人按监理人指示修改后经监理人批准的进度汁划 承包人投标书内提交的进度计划 承包人在施工准备阶段编制的进度计划
审查承包人提交的进度计划 修改承包人提交的进度计划 控制施工工作按进度计划执行 检查承包人进度计划的执行情况
承包人编制的施工进度计划 承包人实际的工程进度 监理人批准的施工进度计划 承包人编制的分阶段计划
承包人，承包人 发包人，发包人 承包人，监理人 监理人，监理人
承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况 承包人提交的资金流计划 承包人提交的施工组织设计、施工措施计划和施工进度计划等技术方案 由承包人负责提供的设计文件和施工图纸
提前工期1个月给予承包人奖励 延误工期1个月追究承包人拖期违约责任 对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励 因工程师对修改进度计划的认可，按延误工期0.5个月追究承包人违约责任
承包人投标书内提交的进度计划 施工准备阶段承包人编制的进度计划 承包人按监理人指示修改后经监理人批准的进度计划 承包人按监理人指示修改后经发包人批准的进度计划
延误工期1个月追究承包人拖期违约责任 对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励 提前工期1个月给予承包人奖励 因工程师对修改进度计划的认可，按延误工期0.5个月追究承包人违约责任
不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划 承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责 如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任
审查承包人的设备供应计划 审查承包人的材料供应计划 审查承包人的工资计划 审查承包人的人员计划 审查承包人的船机计划
工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
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