在进行项目团队的激励时一般不会采用的方法是（）。

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一般的管理方法对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规’ 职位分析方法

对个人的授权、激励和培训人员任用团队能力开发项目管理团队建设一般的管理方法

马斯洛的需要层次理论赫兹伯格的双因素理论人际网络管理期望理论

一般的管理方法特殊的管理方法对个人授权、激励、培训等项目管理、团队建设、冲突处理等人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等

待遇激励法事业激励法情感激励法股权激励法

建立概率及影响矩阵灵敏度分析期望货币值分析风险信息访谈

开展项目实施中的指导对项目全过程进行全面控制为团队成员安排以后的工作做好内外关系的协调

建立概率及影响矩阵灵敏度分析期望货币值分析风险信息访谈

人员工资及福利的制定保证人员工作条件的改善一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等

期望理论赫兹伯格的双因素理论人际网络管理马斯洛的需要层次理论

一般的管理方法对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规职位分析方法

风险数据质量评估风险概率和影响评估风险紧急度评估建模和仿真

在始创期，较少应用团队薪酬平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作团队规模越大越好

物质激励人员激励挫折激励荣誉激励