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信息处理工作流程组织 物质流程组织 管理工作流程组织 施工作业流程组织
项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者 项目经理部行为的法律后果由自己承担 项目经理部是施工企业内部常设机构
是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件 是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件 是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 施工作业流程组织
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
定期分析是项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理。定期开展成本分析 定期分析是项目经理部分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏状况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态 专业分析是项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制 专业分析是项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容 专业分析是各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 施工作业流程组织
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