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单元银行制指业务只由一个独立的银行机构经营而不设分支机构的银行组织形式 总分行制指在大城市设立总行，并在该市及国内或国外各地设立分支机构，分支行的业务和内部事务统一遵照总行的指示办理 集团银行制与连锁银行制的区别在于前者没有股权公司形式，不需成立控股公司 连锁银行制形式下的成员银行在法律上是独立的
对符合条件的呆账经批准核销后，作冲减呆账准备处理 银行发生的呆账应逐户、逐级上报 对于小额呆账，一级分行应将总行授权向支行转授权，并上报总行备案 总行对一级分行的具体授权额度根据内部管理水平确定
在分支行层面，各商业银行薪酬管理一般采取总行统一领导、分行具体实施的管理模式 目前各商业银行初步建立了以股东会作为责任主体的薪酬管理组织架构 商业银行普遍加强了对薪酬的管理，不断改进薪酬管理机制，强化和发挥绩效考评在薪酬管理中的作用 商业银行薪酬管理通常包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考评和薪酬管理三个方面的基本内容
中国人民银行是我国的中央银行 中国进出口银行是政策性银行 中国光大银行是股份制商业银行 美国花旗银行北京分行不是我国金融中介体系的组成部分
各分行开办电话银行业务，必须得到总行批准； 各分行开办电话银行业务，必须到总行报备； 各分行的电话银行业务应由总行统一进行安全监控； 二级分行可以根据业务需要开展电话银行业务，但须报上级行备案。
我国银行的营销组织职责与银行目前采用的总、分行制密不可分 不同级别的银行承担着不同的营销职责 总行的主要职责是管理 分行的主要职责是区域市场的管理 支行主要负责实施具体营销
总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核 事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源 矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
单一银行制——总分行制 独家银行制——分支银行制 持股公司制度——集团银行制度 连锁银行制度——单元银行制
中央银行的独立性 货币政策的高度透明度 利率的市场化 固定汇率制
中国人民银行是我国的中央银行 中国进出口银行是政策性银行 美国花旗银行北京分行不是我国金融中介体系的组成局部 中国光大银行是股份制商业银行
总分行制 单一银行制 持股公司制 连锁银行制 跨国银行制
客户经理制 行长负责制 一级分行负责制 一级分行负责制
中国人民银行是我国的中央银行 中国进出口银行是政策性银行 中国光大银行是股份制商业银行 美国花旗银行北京分行不是我国金融中介体系的组成部分
各分行建立电话银行系统必须按照总行的统一规划和统一业务需求进行。 各分行未经总行批准，不得自行开发电话银行系统。 分行可以按照业务需要自主进行电话银行系统升级。 分行电话银行设备更新必须经过总行批准。
对符合条件的呆账经批准核销后，作冲减呆账准备处理 银行发生的呆账，逐户、逐级上报 对于小额呆账，一级分行应将总行授权向支行转授权，并上报总行备案 总行对一级分行的具体授权额度根据内部管理水平确定
我国银行的营销组织职责与银行目前采用的总、分行制密不可分 不同级别的银行承担着不同的营销职责 总行的主要职责是管理 分行的主要职责是区域市场的管理 支行的主要负责实施具体营销
由商业银行总行拨付营运资金的，拨付金额应在总行可拨付资本金之内，即总行资本金总额的60%之内 由分行拨付营运资金的，拨付给同支行的营运资金累计不得超过分行可运用营运资金的60% 外国银行分行拨付给同城支行的营运资金累计不得超过分行可运用营运资金的50% 外国银行分行可运用营运资金是指扣除30%生息资产之后剩余的资金
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