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贡献边际 销售收入 营业利润 投资报酬率 剩余收益
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
投资中心是利润中心，但利润中心不都是投资中心 利润中心不考核投入产出对比关系，投资中心要考核投入产出的对比关系 利润中心和成本中心都只对可控成本费用负责 投资中心的考核范围大于成本中心和利润中心
权利不同 考核办法不同 权利相同，但考核指标完全不同 两者没有任何联系
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动
投资中心不仅要衡量其利润,还要衡量其资产的投资报酬率 投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益 现金回收率属于投资中心的补充考核指标 投资中心三大责任中心中的应用最为广泛
自然利润中心 投资中心 人为利润中心 成本中心 投资项目
投资利润率 销售收入 剩余收益 营业利润 边际贡献
引起某投资中心投资利润率提高的投资，不一定会引起整个企业投资利润率的提高 引起某投资中心剩余收益提高的投资，不一定会引起整个企业剩余收益的提高 通常使用公司的最高利润率作为计算剩余收益时使用的规定或预期的最低报酬率 使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，投资中心不可能采取减少投资的行为
利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的经济增加值的大小与企业资本成本的高低呈反向变动
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