在识别和定义项目工作范围的各类文档中对项目工作范围描述最详细和具体的是-X题卡

将项目划分为多个合同，对外发包向与项目有关组织和个人分配任务对项目费用和时间进行控制确定项目需要完成的工作内容定义项目工作范围

工作范围大小范围管理中作出的WBS 项目范围说明书历史资料

合同的工作分解结构项目绩效报告项目计划范围管理计划

业主需求文件项目的约束条件项目其他阶段的成果工作范围描述历史资料

提供对于工作范围的文档证据保证团队成员理解如何完成工作作为项目经理的提醒帮助在项目生命期内建立技术文档

工作范围大小 WBS 工作清单项目范围说明书历史资料

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围将项目划分为多个合同，对外发包向与项目有关的组织和个人分配任务对项目费用和时问进行控制

工程项目概况项目的约束条件项目其他阶段的成果工作范围描述历史资料

提出项目概念描述工作包界定项目工作范围分配项目人员职责

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

工程项目概况项目的约束条件项目其他阶段的结果历史资料工作范围描述

描述工作包界定项目工作范围提出项目概念分配项目人员职责

在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )