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建立竞争优势的资源 人力资源 不可替代的资源 持久的资源
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
将人力资源视为获取竞争优势的首要资源； 强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵； 强调人力资源与组织战略的匹配； 强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性；
激励人力资源 对人力资源进行投资 拥有具有竞争优势的资源 在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡
战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响 战略通常与获取竞争优势有关，战略的目的就是在竞争中获取优势 战略要使企业的活动与它所处的环境相适应 战略决策不会影响运营决策
在什么市场能取得竞争优势 什么产品或服务能够区别于竞争对手 竞争对手可能采取的行动 如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
获取组织竞争优势 提升组织绩效 服务组织战略 提高组织领导力
建立竞争优势的资源 人力资源 不可替代的资源 持久的资源
资源条件、相关的支持性行业、需求条件和竞争结构。 资源条件、相关的支持性行业、供给条件和组织结构。 资源条件、政府的经济政策、需求条件和组织结构。 资源条件、政府的科技政策、产业政策和竞争结构。
创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞争优势 创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优势 创新可以提升服务能力，赢得持续竞争优势 创新可以提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势
通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势 以投资的观点来看待人力资源 为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式 通过提高人力资本，来获得竞争优势
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
组织资源 持久的资源 建立竞争优势的资源 不可替代的资源
获取组织竞争优势 提升组织绩效 服务组织战略 提高组织领导力
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
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