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通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制 使建设项目按预定的时间目标竣工投产 使建设项目赢得最高经济效益 使建设项目获得预期的投资效益和社会效益 使投资人获得最多的收益
进度计划管理和控制带有创造性 进度计划管理和控制的阶段性 进度计划管理和控制的不平衡性 进度计划管理和控制的复杂性 进度计划管理和控制的多样性
进度计划管理和控制具有动态性和阶段性 进度计划管理和控制具有复杂性 进度计划管理和控制具有均衡性 进度计划管理和控制带有创造性
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
进度计划管理和控制带有创造性 进度计划管理和控制的阶段性 进度计划管理和控制的不平衡性 进度计划管理和控制的多样性 进度计划管理和控制的复杂性
进度计划管理和控制具有创造性 进度计划管理和控制的阶段性 进度计划管理和控制的不平衡性 进度计划管理和控制的复杂性 进度计划管理和控制的多样性
建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制 对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析 在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析，根据积累的统计资料，对各种因素影响进度的概率以及进度拖延造成的损失进行预测，以减少建设项目在进度控制上的风险量 为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划已有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，应形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制
进度计划管理和控制具有动态性 进度计划管理和控制带有创造性 进度计划管理和控制的复杂性 进度计划管理和控制的阶段性 进度计划管理和控制的均衡性
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