工程变更的原因主要有-X题卡

法律法规进度报告变更申请工程进度方案标准标准

变更工作的工程量表承包商名称、承包商授权代表签字业主名称、业主授权代表签字产生变更的原因和详细的变更内容说明变更工作的设计图纸

设计变更施工条件改变施工工艺改变工程量清单编制错误项目特征不符

变更后运用标准不降低变更在技术上可行业主同意支付变更费用变更的工作量不大承包商有主动性

①③④⑤ ①②③④⑤ ①③④ ①②⑤

变更后使用标准不降低变更在技术上可行业主同意支付变更费用变更的工作量不大承包商有积极性

变更工作的工程量表变更令编号和签发变更令的日期变更工作的设计资料咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字变更工作的设计图纸

业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改工程环境的变化，预定的工程条件不准确，需求实施方案或实施计划变更由于产生新的建筑知识，有必要改变原设计、原实施方案政府部门对工程新的要求

设计变更因素的影响技术原因的影响施工组织不当的影响资金的影响

变更后使用标准不降低变更在技术上可行业主同意支付变更费用变更的工作量不大承包商有积极性

请求的变更风险应对方案更新推荐的纠正措施推荐的预防措施补充风险应对方案

招标清单缺项招标清单漏项工程变更产生新增子目指令性新增单价

工程项目各相关单位之间的协调配合工程变更风险因素工期及相关计划的失误和管理过程的失识以上均不正确

进度报告组织方针工程项目的费用计划(预算) 工程变更费用管理计划

项目合同文件历史资料进度报告工作分解结构变更令

业主新的变更指令，政府或业主对工程的新要求由于设计人员监理、承包商事先没有理解业主的意图导致或设计的错误导致图纸修改工程环境的变化，预订的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更由于产生新的建筑技术和知识，有必要改变原设计、原施工方案

变更后使用标准不降低变更在技术上可行业主同意支付变更费用变更的工作量不大承包商有积极性

项目合同文件变更令进度报告评价报告工作分解结构

工程项目各相关单位之间的协调配合工程变更风险因素工期及相关计划的失误和管理过程的失误计划工期

工程变更的原因主要有（）。