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项目监理机构需求关系的协调可以从以下两个环节进行，即对监理设备、材料的平衡和对监理人员的平衡 与业主协调时，监理工程师首先要理解建设工程总目标 监理工程师与业主协调时，不必让业主投入到建设工程中 在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商 监理工程师联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行
与业主的协调 项目监理机构内部人际关系的协调 与承包商的协调 与设计单位的协调
人际关系协调 组织关系协调 进度计划的协调 需求关系的协调 合同争议的协调
进度问题的协调 质量问题的协调 内部需求关系的协调 内部人际关系的协调 内部管理关系的协调
项目监理机构内部关系协调 与业主的协调 与承包商的协调 与设计院的协调 与质量监督站的协调
总监理工程师牵头，做好项目监理机构内部人员之间的工作关系协调 建立信息沟通制度 及时交流信息,处理矛盾，建立良好的人际关系 明确监理人员分工及各自的岗位职责 进行建设工程系统外的单位协调重点分析
对监理设备、材料的平衡 利用工作之便做好监理宣传工作 事先约定各个部门在工作中的相互关系 在成绩评价上要实事求是
人际关系的协调 组织关系的协调 需求关系的协调 约束关系的协调
协调项目监理机构内部人际关系 协调项目监理机构内部组织关系 协调项目监理机构内部需求关系 协调项目监理机构内部成本关系
对监理人员的平衡 建立信息沟通制度 在成绩评价上要实事求是 在矛盾调解上要恰到好处
监理机构内部人际关系协调 业主与承建单位关系的协调 项目监理机构内部需求关系协调 监理机构组织关系的协调 监理单位与承建单位关系的协调
规格的明确性 数量的准确性 质量的规定性 期限的及时性 使用的规范性
内部人际关系的协调 内部需求关系的协调 内部组织关系的协调 内部管理关系的协调
与政府部门及其他单位的协调 与建设单位的协调 项目监理机构内部的协调 与设计单位的协调 与施工单位的协调
建立信息沟通制度 与政府建设行政主管机构的协调 及时交流信息、处理矛盾，建立良好的人际关系 明确监理人员分工及各自的岗位职责
项目系统各种需求关系的协调 项目系统内部关系的协调 项目系统组织关系的协调 与业主有合同关系的设计单位的协调 与业主没有合同关系的社会团体的协调
建立信息沟通制度 平衡监理人员使用计划 事先约定各个部门在工作中的相互关系 委任工作职责分明
建立信息沟通制度 与政府建设行政主管机构的协调 及时交流信息、处理矛盾，建立良好的人际关系 明确监理人员分工及各自的岗位职责
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