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分析用控制图的调整过程即是( )不断改进的过程。

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领导  控制图  不断改进  看板  箭线型网络图  
通过识别症状、分析原因、寻找措施,促进问题的解决  评估过程的稳定性  决定某一过程何时需要调整,何时需要保持原有状态  确认某一过程的改进  描述现有的过程  
不应该调整该过程  可以调整该过程达到连续改进  为了连续改进质量应该不断调整该过程  应该定期调整该过程  
不应该调整该过程  可以调整该过程达到连续改进  为了连续改进质量应该不断调整该过程  应该定期调整该过程  
不断改进  控制图  看板  网络图  
决定某一过程何时需要调整,何时需要保持  评估过程的稳定性  决定在何处集中力量进行改进  确认某一过程的改进  
此时采用分析用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态  不能使用控制图  此时采用控制用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态  此时采用分析用控制图与控制用控制图都可以  
决定某—过程何时需要调整,何时需要保持  评估过程的稳定性  决定在何处集中力量进行改进  确定某一过程的改进  
此时过程未处于统计控制状态  此时过程处于技术控制状态  此时过程能力过高  此时过程应运用控制用控制图进行控制  
采用分析用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态  不能使用控制图  采用控制用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态  采用分析用控制图与控制用控制图都可以  
控制图的控制限  过程是否处于统计控制状态  该过程的过程能力指数是否满足要求  该过程是否达到了技术控制状态  该过程适合用哪一种控制图  
过程是否处于统计控制状态  是否需要继续抽取样本(子组)  是否要扩大规范限  过程的过程能力指数是否处于技术控制状态  
业务培训  及时采取纠正和预防措施  建立并不断改进内部审查程序  建立并不断改进投诉、申诉处理程序  内部审查  

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