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加油站站长负责及时维护本站员工基础信息 加油站收到薪酬分配总额度后,根据对员工考核情况进行二次分配 加油站改造开工后,由市分公司维护基础资料.改造材料等信息 加油站站长每日日结后要完成运行日志的填制
加油站营业员 加油站管理人员 加油站站长 片区经理
首先由地市公司录入加油站薪酬分配总额度 只有月末及月初规定天数内,地市能够录入加油站薪酬分配总额度 县区公司经理进行加油站薪酬二次分配操作 县区公司最终要对加油站薪酬二次分配情况进行审核
加油站利用每周站内例会针对HSE工作内容进行学习.宣贯。 加油站应每月对职工进行安全教育,定期开展安全活动并进行考评。 及时传达上级有关HSE管理的指示精神和文件规定,组织员工学习事故通报及典型案例。 加油站站长应经安全培训考核合格后上岗;所有员工(包括新员工.转岗工、劳务工、代培人员等)上岗前应经三级安全教育培训,考核合格后上岗。 加油站站长应与县区或以上公司签订安全责任书,加油站员工每年按要求签订《HSE承诺书》。
县公司经理 财务结算部主任 县区公司财务代表 加油站站长
片区经理(ME)决定该加油站员工的薪酬水平 由零售管理部门对该站进行考核,核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量 加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法,对站内其它岗位人员进行考核,并将考核结果上报零管部门审核,并进行站内公开 加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定
合理调配站内人员,保证加油站正常运转 加油站站长临时雇用了一名加油工,以保证工作正常进行 及时向上级主管部门汇报 站长请自己的家人帮忙,不必再另行雇用他人