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(一) 某业主将一综合大楼工程建设项目招标任务委托给某招标代理公司。业主采取资格预审的公开招标方式,并在招标公告中要求投标者应具有房屋建筑工程施工总承包二级及以上资质,且具有安全生产许可证。在建设项...

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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理,工作量较大  建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,合同招标及管理的工作量大  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调  各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响  建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接  
业主方自行项目管理  业主方委托项目管理  业主方和工程咨询单位合作进行项目管理  政府行政干预管理  
根据建设项目的规模和特点,建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理,也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行  委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行  委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,不是承包  业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做  
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理,工作量较大  业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调  各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响  建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接  
所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担  在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做  在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员  建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理  

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