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图7-149所示电路中，US=10V，i=1mA，则（）。
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注册电气工程师《单项选择题》真题及答案
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电路如图7-38所示设DADB为理想二极管当VA=3VVB=6V时I等于
3mA
2mA
4mA
1.5mA
如图18-2-28所示的单管放大电路中设UBE=0.6Vβ=40静态时基级电流IB等于
0.04mA
0.14mA
0.06mA
0.34mA
如图1所示电路电源电压保持不变.闭合开关S.当滑动变阻器的滑片P.从a端滑到b端的过程中两个电阻的U
图线甲是电阻R
1
的“U﹣I”关系图象
电源电压为10V
滑动变阻器R.
2
的最大阻值为30Ω
变阻器滑片在中点时，电压表V.
2
示数为6V.
图10-45所示电路中已知R=10ΩωL=5Ω1／ωC=5Ω若I=0．1A则U等于V
0.5
1／
1
2
电路如图7-48所示当输入电压ui=-0.5V．则输出端电流i为
10mA
-5mA
5mA
1mA
在图10-9所示电路中已知U=10VI1=-4AI2=1A电流I3为A
1
2
3
不能确定
图1.1-42所示电路中U=10V电阻均为100Ω则电路中的电流I应为A
1/14
1/7
14
7
图1是热敏电阻的阻值随温度升高而减小的I-U关系图ⅰ为了通过测量得到图1所示I-U关系完整曲线在图2
图1.1-37所示电路中已知R1=10ΩR1=2ΩUs1=10VUs2=6V电阻R2两端的电压U为
4
2
-4
-2
一种电池标称电动势为9V内电阻约为50Ω允许的最大输出电流为50mA为了较准确的测量这个电池的电动势
图a所示的固定偏置放大电路中已知晶体管的输出特性曲线和电路的直流负载线为图b可得出该电路的静态值为
U
CE
=3.1V，I
c
=2.2mA
U
CE
=5.5V，I
c
=1.5mA
U
CE
=3V，I
c
=12mA
U
CE
=8.8V，I
c
=0.8mA
图7-26所示的电路中已知Is=4A当Is和Us共同作用时U=16V那么当电源Us单独作用时U应等
12V
8V
无法确定
3V
已知图b中的Us1=4VIS1=2A用图b所示的等效理想电流源代替图a所 示的电路该等效电流源的参
6 A
2 A
－2 A
-6 A
图1.5-6所示电路中Us=6VR1=1ΩR2=2ΩR3=4Ω开关闭合前电路处于稳态t=0时开关S闭
-6
6
-4
4
电路如图18-1-36所示设DADB为理想二极管当VA=3VVB=6v时I等于
3mA
2mA
4mA
1.5mA
图1.2-22所示电路中已知Us=15VR1=15ΩR2=30ΩR3=20ΩR4=8ΩR5=12Ω则
2
1.5
1
0.5
图1.1-38所示电路中测得Us1=10V电流I=10流过电阻R的电流I1为A
3
-3
6
-6
图1.2-37所示电路中P为无源线性电阻电路当u1=15V和u2-10V时i1=2A当u1=20V和
10
-10
12
-12
在图10-7所示电路中已知U=2VI=1AAB两点间的电压UAB为V
-1
1
不能确定
图10-63所示电路u0-=0VuC20-=10V当t图10-63题10-110图=0时闭合开关S后
6.67（1-）
10V
10（1-）
6.67+3.33
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【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策【问题】1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求哪些正确哪些不妥不妥的请说明理由2．监理工作的实施原则有哪些3．监理月报编制后应履行哪些手续监理工作总结有哪几类竣工总结应包括哪些内容4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确哪些错误并对错误的进行修正5．逐条指出监理员职责的正确性不妥之处予以修正6．请绘制出监理规划中目标控制的程序框图7．请说明损失控制与风险转移的基本方式
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划见图3-12各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表3-3其中HL分别为道路的路基路面工程 表3-3各工作可缩短的时间及增加的赶工费 [问题]1．开工1周后建设单位要求将总工期缩短2周请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少说明步骤和理由2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在HL工作施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m请问该道路延长后HL工作的持续时间为多少周设工程量按单位时间均值增加对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么3．H工作施工的第一周监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定为保证工程质量总监理工程师签发了工程暂停令停止了该部位工程施工总监理工程师的做法是否正确总监理工程师在什么情况下可签发工程令4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延1周为确保工程按期完成需支出赶工费如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元定额工期为40个月经研究考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则1．评价的项目中各项评分的权重分别为报价占40%工期占20%施工组织设计占20%企业信誉占10%施工经验占10%2．各单项评分时满分均按100分计计算分数值时取小数点后一位数3．报价项的评分原则是以标底±5%标底值为合理报价超过此范围则认为是不合理报价计分是以标底标价为100分标价每偏离-1%扣10分偏离+1%扣15分4．工期项的评分原则是以额定工期为准提前15%为满分100分依此每延后5%扣10分超过额定工期者被淘汰5．企业信誉项的评分原则是以企业近3年工程优良率为准优良率100%为满分100分90%为90分依此类推6．施工经验项的评分原则是按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计100%为满分100分7．施工组织设计由专家评分决定经审查4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1表4-1投标企业评分指标汇总表 投标单位 报价/万元 工期/月 近3年工程优良率% 近3年承建类似工程% 施工组织设计的专家打分 A 3960 36 50 30 95 B 4040 37 40 30 87 C 3920 34 55 40 93 D 4080 38 40 50 85【问题】1．根据上述评分原则和各投标单位情况推算出各投标单位的各项评价指标的应得分2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位
试绘制排列图并找出造成质量不合格的主要原因
【背景材料】 某电器设备厂筹资新建一生产流水线该工程设计已完成施工图纸齐备施工现场已完成三通一平工作已具备开工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标 招标代理机构编制了标底800万元和招标文件招标文件中要求工程总工期为365天按国家工期定额规定该工程的工期应为460天 通过资格预审并参加投标的共有ABCDE等5家施工单位开标会议由招标代理机构主持开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底招标代理机构复核标底后确认是由于工作失误漏算部分工程项目使标底偏低在修正错误后招标代理机构重新确定了新的标底ABC等3家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成 为早日开工该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件指定了其中1家施工单位中标 【问题】1．根据该工程的具体条件工程师应向业主推荐采用何种合同按付款方式划分为什么 2．根据该工程的特点和业主的要求在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么 3．上述招标土作存在哪些问题 4．ABC等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确为什么 5．如果招标失败招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么
[背景资料] 甲方建筑公司和乙方某汽车厂订立一份汽车买卖合同约定由乙方在7月底将一部卡车交付给甲方价款5.6万元甲方交付定金1万元交车后半个月内余款付清合同还约定如果乙方晚交车每天扣除车款150元同样如果甲方晚交款则每天应多交150元一方有其他违约情形应向对方支付违约金8000元合同订立后工厂未能在7月底交付卡车8月1日乙方送卡车途中因遇路滑车翻倒受损返回工厂进行了修理于8月10日交付给甲方1个月后甲方开车发现卡车有毛病经检查发现发动机经过大修甲方要求退还卡车并要求乙方双倍返还定金支付8000元违约金并赔偿因其不能履行对第三人的运输合同而造成的经营收入损失3000元乙方则提出汽车没有办理过户手续合同无效双方只需返还财产 问题1．汽车买卖合同是否有效 2．甲方能否要求退车 3．甲方能否请求乙方支付违约金并双倍返还定金 4．甲方能否请求乙方赔偿经营损失 5．甲方能否同时请求工厂支付8000元违约金和支付每天150元的迟延履行违约金
【背景材料】 已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目主要设备投资额为2050万元其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间地点使用定额等方面的因素引起拟建项目的综合调价系数见表4-6工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20% 【问题】1．若拟建2000t生产同类产品的项目则生产能力指数为1试估算该项目静态建设投资除基本预备费外 2．若拟建项目的基本预备费率为5%建设期一年建设期物价上涨率3%静态建设投资的50%向银行贷款贷款年利率6%试确定拟建项目建设投资并编制该项目建设投资估算表
业主与甲建筑公司签订了合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天 通过相互的协调编制了网络进度计划见图3-19 该工程施工过程中发生了以下事件 事件一业主负责采购的设备供应不及时使A工作延误7天 事件二B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件三甲设备工程公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件四乙安装公司设备安装时因接线错误造成设备损坏致使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位及时向业主提出了索赔要求 [问题]1．施工单位对以上各事件提出索赔要求分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿 2．如果合同中约定由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期1天补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误1天罚款6000元计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少
【背景材料】 某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH等8项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互协调编制了如图4-2所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 事件一基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天 事件二B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件三甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件四乙安装公司进行设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求 【问题】1．施工单位对以上各事件提出索赔要求分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿 2．如果合同中约定由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期1天补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误1天罚款6000元计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少 3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础共有800根桩桩长9m合同规定桩基分项工程的综合单价为180元/m预制桩由业主购买供应每根桩按950元计计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少 注计算结果保留1位小数
某厂甲方与某设备工程公司乙方订立了某设备工程项目施工合同同时与某降水公司订立了工程降水合同甲乙双方合同规定采用单价合同每一分项目工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价工作BEG共同使用主导施工机械一台乙方自备台班费为400元/台班其中台班折旧费为50元/台班施工网络计划见图3-15单位天 甲乙双方合同约定8月15日开工工程施工中发生如下事件 事件一降水方案错误致使工作D推迟2天乙方人员配合用工5个工日窝工6个工日 事件二8月21～22日场外停电停工2天造成人员窝工16个工日 事件三因设计变更工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3超过了10%合同中该工作的综合单价为55元/m3经协商调整后综合单价为50元/m3 事件四为保证施工质量乙方在施工中将工作B原计划尺寸扩大增加工程量15m3该工作综合单价为78元/m3 事件五在工作DE均完成后甲方指令增加一项临时工作K经核准完成该工作需要1天时间机械1台班人工10个工日 [问题]1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明原因 2．每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天 3．工作E结算价应为多少 4．假设人工工日单价为25元/工日合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日因增加用工所需管理费为增加人工费的20%工作K的综合取费为人工费的80%试计算除事件三外合理的费用索赔总额
某设备工程项目在施工阶段的监理中监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查抽查了500块发现其中存在以下问题见表1表1水泥预制板质量检查表 [问题]1．监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题2．产品的主要质量问题是什么监理工程师应如何处理
某垃圾处理厂项目系世界银行贷款项目采用招标的方式由某建安公司中标承包业主与施工单位按照FIDIC土木工程施工合同条件签订了施工合同施工合同专用条件规定钢材木材水泥由业主供货到现场仓库其他材料由承包商自行采购 当工程施工至第二层框架钢筋绑扎施工时因业主提供的钢筋未到使该项作业从10月3日至10月16日停工该项作业的总时差为零 11月7日至11月9日因停电停水使第三层的砌砖停工该项作业的总时差为4天 11月14日至11月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工该项作业的总时差为4天 为此施工单位于11月20日向工程师提交了一份索赔意向书并于11月25日送交了一份工期费用索赔计算书和索赔依据的详细材料其计算书的主要内容如下 1．工期索赔 ①框架柱扎筋及浇灌混凝土10月3日至10月16日停工计14天 ②砌砖11月7日至11月9日停工计3天 ③抹灰11月14日至11月17日停工计4天 总计请求顺延工期21天 2．费用索赔 1机械窝工费 1台塔吊14×234元＝3276元 1台混凝土搅拌机14×55元=770元 1台砂浆搅拌机7×24元＝168元 小计4214元 2人工窝工费 混凝土框架扎筋及浇灌混凝土35×20.15×14元＝9873.50元 砌砖30×20.15×3元＝1813.50元 抹灰35×20.15×4元＝2821.00元 小计14508.00元 3履约保函费延期补偿 1500×10×0.60/365×21元＝517.81元 4管理费用增加 4214+14508+517.81×15%元＝2885.97元 5利润损失 4214+14508+517.81+2885.97×5%元=1106.29元 经济索赔合计23232.07元 【问题】1．如果施工单位在招投标时为了中标而压低了报价中标价格比标底还低那么关于这种损失是否可申请索赔 2．如果进行索赔索赔时效有何规定 3．承包商提出的工期索赔是否正确应予批准的工期索赔为多少天 4．假定经双方协商一致机械窝工索赔按台班单价的65%计考虑对人工窝工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失人工窝工费索赔按每工日10元计履约保函费计算方式合理管理费利润损失不予补偿试确定经济索赔额
[背景资料] 甲乙两公司拟签订一份10台A型号挖掘机的买卖合同甲为卖方乙为买方在签订合同时甲要求丙公司为乙付款提供保证当乙不能付款时由丙承担连带偿付货款的责任考虑到乙经营情况良好丙同意提供保证并与甲签订了书面保证合同甲乙两公司的货物买卖合同签订后甲以不能全部提供A型号挖掘机为由与乙协商一致改为提供10台B型号挖掘机甲乙双方达成改变合同标的物协议未经丙同意甲在约定的供货时间内只能提供6台B型号挖掘机甲未经乙同意与丁公司达成协议另外4台B型号挖掘机由丁向乙提供甲丁向乙提供了全部10台B型号挖掘机但超过了甲乙约定的供货期限乙虽接受了货物但以甲丁未按期履行供货义务为由行使后履行一方的抗辩权拒绝履行付款义务甲遂诉至人民法院请求判令丙偿还货款 问题1．甲乙双方达成的改变标的物的协议是否有效其造成的后果是什么 2．甲丁公司达成的提供货物协议是否有效为什么 3．乙行使后履行一方的抗辩权是否合法为什么
某工程建设项目甲乙双方签订了施工合同施工进度计划见图3-9已达成一致意见 合同规定由于甲方责任造成施工窝工时窝工费按原人工费机械台班费的60%计算 E工序人工30人/天吊车一台/天 F工序人工35人/天搅拌机一台/天 G工序人工15人/天卷扬机一台/天 H工序人工35人/天搅拌机一台/天 I工序人工20人/天无施工机械 在施工过程中出现以下事件 事件一因业主不能及时供应材料使E工序延误3天G工序延误2天H工序延误3天 事件二因施工机械故障使E工序延误2天G工序延误2天 事件三因设计变更使F工序延误3天 事件四因外部供电故障使F工序延误1天I工序延误1天 根据双方商定人工费定额为28元/天E工序使用吊车台班费为240元/台班F工序使用搅拌机台班费为70元/台班G工序使用卷扬机台班费为55元/台班H工序使用搅拌机台班费为70元/台班间接费率为16%利润率为5%根据上述约定乙方提出工期补偿17天和费用索赔18525.78元的要求 [问题]1．确定该工程项目的施工进度关键线路和FGH工序的总时差 2．乙方上述要求是否合理 3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少
某工程项目设计人员根据业主的使用要求提出了三个设计方案有关专家决定从五个方面分别以F1～F5表示对不同方案的功能进行评价并对各功能的重要性分析如下F3相对于F4很重要F3相对于F1较重要F2和F5同样重要F4和F5同样重要各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表2表2专家对三个方案满足程度的评分结果表[问题]1．试用0--4评分法计算各功能的权重填入表3表3功能权重计算表[*]2．用功能指数法选择最佳设计方案要求列出计算式3．在确定某一设计方案后设计人员按限额设计要求确定建设工程目标成本额为14000万元然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析各分部工程评分值及目前成本见表4试分析各功能项目的功能指数目标成本要求分别列出计算式及应降低额并确定功能改进顺序填入表5注计算结果保留小数点后三位表4各分部评分值及目前成本表[*]表5各功能项目的各指标汇总表[*]
某造船厂房建设场地原为农田按设计要求在厂房建造时厂房范围内的耕植土应清除基础必须埋在老土层上为此业主在三通一平阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高场地内的古墓也处理好这样在施工招标文件中指出施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务并与建设单位签订了固定价格合同然而施工单位在开挖基坑时发现相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高但仍未见老土且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理 【问题】1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时监理工程师应该怎么办 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后监理工程师需要注意哪些时效性问题 3．根据修改的设计图纸基坑开挖要加深加大造成土方工程量增加施工工效降低在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物造成承包商部分施工人员和机械窝工同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用请问监理工程师应如何处理此事 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式工期为15个月承包单位投标所报工期为13个月合同总价确定为8000万元合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%若能提前竣工每提前1天的奖金按合同总价的1%计算承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图8所示施工过程中发生了以下四个事件致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月事件一AC两项工作为土方工程工程量均为16万m3土方工程的合同单价为16元/m3实际工程量与估计工程量相等施工按计划进行4个月后总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示该工作的性质和施工难度与AC工作相同工程量为32万m3N工作在B和C工作完成后开始施工且为H和G的前期工作总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后确定的土方变更单价为14元/m3承包单位按计划用4个月完成3项土方工程均租用1台机械开挖机械租赁费为1万元/月·台事件二F工作因设计变更等待新图纸延误1个月事件三G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度事件四H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工实际5.5个月完成由于以上事件承包单位提出以下索赔要求1顺延工期6.5个月理由是完成N工作4个月变更设计图纸延误1个月连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月2N工作的费用补偿16元/m3×32万m3＝512万元3由于第5个月后才能开始N工作的施工要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台×1台＝5万元[问题]1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析2．根据总监理工程师认可的施工进度计划应给承包单位顺延的工期是多少说明理由3．确定应补偿承包单位的费用并说明理由4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任并计算其金额
[背景资料] 某设备工程监理公司承担了600t固定起重机制造安装工程监理 问题1．设备监理师在设备安装调试的准备工程中应实行哪些有关的审核 2．在安装调试过程中设备监理工程师如何做好质量监控工作 3．请简要说明设备开箱检查的内容及注意事项
某施工单位编制的网络计划图箭线上方为工序符号上方括号内为直接费率千元/天箭线下方括号内为工序最快持续时间天数字为工序持续时间天数据如图7-1所示 【问题】1．指出该施工网络计划的关键线路 2．按要求工期压缩2天压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化过程
某公司欲将已使用5牟的机械生产线改造成自动化生产线原设备现在的价值为1700万元已扣除拆卸费用该公司的基准收益率为15%所得税税率为33%假设更新改造所需资金全部为自有资金 另外如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改造为控制中心室改造的费用已计入表2的改造费用中该仓库折旧已计提结束账面价值为0如果不用于该改造项目可用于出租每年税前净租金收入为10万元 有关资料如表2所示 表2有关资料表 [问题]1．编制更新改造项目的增量现金流量表 2．计算税前财务净现值和税后投资回收期并对该投资方案进行财务评价
【背景材料】某工程采用公开招标方式有ABCDEF等6家承包商参加投标经预审核6家承包商均满足业主要求该工程采用两阶段评标法评标评标委员会由7名委员组成评标的具体规定如下1．第一阶段评技术标技术标共计40分其中施工方案15分总工期8分工程质量6分项目班子6分企业信誉5分技术标各项内容的得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数技术标合计得分不满28分者不再评其商务标表4-18为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表表4-19为各承包商总工期工程质量项目班子企业信誉得分汇总表2．第二阶段评商务标商务标共计60分以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价但最高或最低报价高于或低于次高或次低报价的15%者在计算承包商报价算术平均数时不予考虑且商务标得分为15分表4-19投标单位的工期工程质量项目班子企业信誉得分表 投标单位 总工期 工程质量 项目班子 企业信誉 A 6.5 5.5 4.5 4.5 B 6.0 5.0 5.0 4.5 C 5.0 4.5 3.5 3.0 D 7.0 5.5 5.0 4.5 E 7.5 5.0 4.0 4.0 F 8.0 4.5 4.0 3.5以基准价为满分60分报价比基准价每下降1%扣1分最多扣10分报价比基准价每增加1%扣2分扣分不保底表4-20为标底和各承包商的报价汇总表表4-20标底和投标单位投标报价汇总表单位万元 投标单位 A B C D E F 标底 报价 13656 11108 14303 13098 13241 14125 13790【问题】1．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位2．若该工程未编制标底以各承包商报价的算术平均数作为基准价其余评标规定不变试按原定标原则确定中标单位注计算结果保留2位小数
[背景资料] 某设备工程采用FIDIC生产设备和设计—施工合同条件雇主分别与A公司订立了雇主/咨询工程师服务协议书与B公司订立了生产设备和设计—施工合同在合同履行过程中发生了下述事件 事件一在B公司制造生产设备期间工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验 事件二生产设备制造完毕在运往安装现场途中遭遇暴风雪交通中断使得设备进场比预计时间迟延导致安装工程延误了2天进行对此承包尚提出索赔要求延长竣工时间2天并补偿2天的停工损失 事件三生产设备安装完毕依照合同要求对生产设备进行竣工试验在启动前试验时发现由于雇主提供的基础工程出现沉降导致不能进行启动试验故对基础工程进行了修复延误了2天的启动试验进行启动试验时发现由于生产设备的设计缺陷影响了生产设备运行的可靠性又对生产设备进行了修补因此导致竣工试验延误了3天生产设备的竣工试验通过后B公司向工程师提出索赔要求延长竣工时间5天补偿5天停工损失 问题1．在事件一中B公司是否可以拒绝工程师的检验要求说明理由 2．在事件二中工程师应如何处理承包商的索赔说明理由 3．在事件三中工程师应如何处理承包商的索赔说明理由
【背景材料】某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价有关专家决定从5个方面分别以F1～F5表示对不同方案的功能进行评价并对各功能的重要性达成以下共识F2和F3同样重要F4和F5同样重要F1相对于F4很重要F1相对于F2较重要此后各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分其结果见表4-14表4-14方案功能得分表 功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6据工程师估算ABCD等4个方案的单方造价分别为1420123011501360单位元/m2【问题】1．计算各功能的权重2．用价值指数法选择最佳设计方案
[背景资料]某机械产品的性能特征值由于受工艺条件的限制每个产品的质量特征值有所波动现从中随机抽取100个进行检测数据如下342352346344343339336342347340340350347336341349346348342346347346346345344350348352340356339348338342347347344343349341348341340347342337344340344346342344345338351348345339343345346344344344343345345350353345352350345343347354350343350344351348352344345349332343340346342335349348344347341346341342问题试绘制直方图并说明直方图的分布状况
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案三的费用为C3＝250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5假定所有关键工作压缩后不改变关键线路表5关键工作可压缩的时间及相应增加的费用[问题]1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少3．若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少相应的经评审的报价为多少4．如果该工程的施工网络计划如图1所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会改变关键线路[*]
某实施监理的设备工程项目承担该设备工程项目的设备监理单位在监理工作开始前明确了设备监理工作的主要过程确定了设备监理工作的内容成立了设备监理机构选派了总监理工程师和专业监理工程师并编写了设备监理大纲和设备监理规划 [问题]1．设备监理规划一般由准来组织编制 2．可以作为编制设备监理规划的主要依据有哪些 3．设备工程安装监理的范围包括哪些 4．设备监理工作的主要过程有哪些 5．在设备监理工作的每一过程中设备监理的工作内容大致概括为哪些
【背景材料】某项目混凝土总需要量为5000m3混凝土工程施工有2种方案可供选择方案A为现场制作方案B为购买商品混凝土已知商品混凝土平均单价为410元/m3现场制作混凝土的单价计算公式为式中C——现场制作混凝土的单价元/m3C1——现场搅拌站一次性投资元本案例C1为200000元C2——搅拌站设备装置的租金和维修费与工期有关的费用本案例C2为15000元/月C3——在现场搅拌混凝土所需费用与混凝土数量有关的费用本案例C3为320元/m3Q——现场制作混凝土的数量T——工期月【问题】1．若混凝土浇筑工期不同时AB两个方案哪一个较经济2．当混凝土浇筑工期为12个月时现场制作混凝土的数量最少为多少m3才比购买商品混凝土经济3．假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用3种设计方案其断面尺寸均满足强度要求该三种方案分别采用ABC三种不同的现场制作混凝土有关数据见表4-43经测算现场制作混凝土所需费用如下A种混凝土为220元/m3B种混凝土为230元/m3C种混凝土为225元/m3另外梁侧模21.4元/m2梁底模24.8元/m2钢筋制作绑扎为3390元/t试选择一种最经济的方案表4-43各方案基础数据表 方案 断面尺寸/mm 钢筋/kg/m3混凝土 混凝土种类 一 300×900 95 A 二 500×600 80 B 三 300×800 105 C
[背景资料] 某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计采购及施工总承包模式进行建设该渣油加氢脱硫装置由反应分馏气体脱硫剂等部分组成反应器为热壁加氢反应器锻焊结构装置中有__换热器8台 问题1．设备设计质量监理的依据是什么 2．设备设计更改监理的基本要求是什么 3．设备监理工程师应如何监理对设计输入的评审 4．简要说明设备采购计划的内容 5．设备采购过程质量监理的任务是什么 6．设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么 7．在设备制造过程中应如何加强对不合品的控制
[背景资料] 2000年7月和平医院与三汇公司签订委托协议协议约定由三汇公司从日本为和平医院购买成套医疗设备和平医院负责技术谈判和机器选型三汇公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备的验收工作2000年9月三汇公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同合同约定供货商于2001年6月提供合同项下的设备并负责日后安装调试对发生双方无法协商解决的争议由中国国际经济贸易仲裁委员会北京裁决由于日方公司只能生产医疗设备主机无法生产附机和附件在三汇公司的协调下和平医院又与国内某工厂签订了购买医疗设备配套装置的合同和平医院随后按照协议规定的时间方式和数额分别向日本和国内供货商支付了预付款 2001年6月医疗设备主机和配套设备分别运抵和平医院为了保证医疗设备安装调试顺利进行2001年8月和平医院三汇公司日本和国内供货商共同在和平医院签署安装调试医疗设备协议协议约定设备的安装由日本公司和国内供货商负责进行应在2001年10月前交付使用安装调试后由和平医院使用10日后进行性能验收如设备发生质量问题分别由日本和国内供货商负责协议未约定争议解决方式 在设备安装调试过程中由于日本供货商提供的主机设备中的球管与中国规格不相符致使国内供货商的配套设备无法与日方提供的主机相匹配导致设备安装始终无法正常进行至协议规定应交验使用日期仍未完成安装调试工作和平医院与日本和国内供货商产生纠纷日方厂商认为其供应的主机完全符合与三汇公司签订的协议2001年11月日方将安装调试的技术人员撤走致使调试工作中断 2002年2月和平医院以日本和国内供货商为被告向中国法院起诉以医疗设备质量不符合合同规定的标准为由要求被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项经济损失 问题1．本案涉及哪些合同关系 2．设备主机买卖合同规定了仲裁条款医院能否起诉日本供货商 3．如何理解医院与三汇公司之间委托合同内容 4．解决本案争议适用的法律依据是什么 5．被告是否违反协议 6．对本案发生的纠纷哪方存在过错 7．本案争议如何处理
已知某工程双代号网络计划如图3-23所示图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间括号内数字为最短持续时间箭线上方括号外数字工作按正常持续时间完成时所需的直接费括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费费用单位千元时间单位天 [问题] 如果工程间接费率为0.8千元/天则最低工程费用时的工期为多少天
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